Voorbeelden van antwoordmatrixen

Visuele sjablonen voor het analyseren en ontwikkelen van marktgroeistrategieën in samenwerking met anderen

Een antwoordmatrix maken

Mogelijkheden identificeren om als bedrijf te groeien en de omzet te verhogen
Werk samen met uw stakeholders om gebieden te identificeren die de verkoop kunnen stimuleren
Ontdek de verschillende risico's die verbonden zijn aan uw strategische groeimogelijkheden

Meer Antwoordmatrix voorbeelden en sjablonen

Ansoff Matrix Voorbeelden

Anosff Matrix

Matrix van bedreigingen en kansen voor het beheer van belanghebbenden

Matrix van bedreigingen en kansen voor belanghebbenden

Matrix actieprioriteiten

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor het maken van antwoordapparatuur voor kantoren

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor het uitvoeren van een Ansoff-matrixanalyse

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Een altijd bijgewerkt veilig diagram insluiten en delen met de Creately Viewer in elke interne webpagina of site

Gids en beste praktijken

Ansoff matrix is een strategisch planningsinstrument dat bedrijven helpt hun product- en marktgroei te bepalen. Het maakt het mogelijk om strategische opties voor toekomstige groei te analyseren en tegelijkertijd rekening te houden met de potentiële risico's.

Hoe de Antwoordmatrix te gebruiken

Gebruik het voorbeeld van de Creately Ansoff-matrix om uw strategische opties te analyseren en de risico’s te identificeren die kunnen worden geassocieerd met de aanpak die u selecteert.
Nodig anderen uit om bij te dragen aan de analyse via een beveiligde link voor het delen van diagrammen. Elke wijziging die zij in het diagram aanbrengen, is voor u zichtbaar via real-time samenwerking.
In de marktpenetratiestrategie moet u overwegen hoe u meer van uw bestaande producten aan uw bestaande klanten kunt verkopen.
Een marktontwikkelingsstrategie gaat over de verkoop van uw bestaande producten op nieuwe markten, of op nog niet verkende gebieden van uw bestaande markt.
Bij Productontwikkeling moet u nieuwe producten of nieuwe varianten van uw bestaande producten ontwikkelen om deze op de markt te brengen voor uw bestaande klanten.
Een strategie gebaseerd op Diversificatie richt zich op het produceren van nieuwe producten voor geheel nieuwe klanten. Deze strategie wordt als de meest riskante beschouwd.
Voer een risicoanalyse uit om de risico’s van elk van deze opties in kaart te brengen. U kunt ook een plan bedenken om deze risico’s te overwinnen.
De strategische opties en de daaraan verbonden risico’s verder te onderzoeken. Selecteer de beste optie voor uw bedrijf op basis van uw analyse.
Exporteer uw Antwoordmatrix als PDF of afbeelding om op te nemen in PowerPoint-presentaties of Word-documenten, of integreer deze in uw interne websites met Creately Viewer.