Model Lima Kekuatan Porter

Bekerjasama dengan cekap dalam menilai potensi keuntungan industri anda untuk organisasi anda

Mulakan Melukis Sekarang

Ikuti analisis lima kekuatan Porter anda dengan templat yang boleh diedit secara percuma
Jadilah lebih produktif ketika berkolaborasi dalam masa nyata dengan beberapa rakan sepasukan di kanvas yang sama
Beri maklum balas segera mengenai dokumen anda dan bincangkan perubahan dengan pihak berkepentingan melalui komen sebaris

Lebih banyak Templat dan Contoh Lima Pasukan Porter

Analisis Lima Pasukan Porter

Templat Lima Pasukan Porter

Analisis Lima Pasukan Porters

Templat Analisis SWOT

Matrik GE McKinsey

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk perancangan strategik

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk menjalankan analisis kekuatan 5 Porter

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk menerbitkan atau menyematkan dokumen, persembahan, dll.

Panduan dan Amalan Terbaik

Model lima kekuatan Porter adalah kerangka strategik yang membantu organisasi memahami intensiti persaingan dalam industri, daya tarikan dan tahap keuntungannya. Model ini memfokuskan pada lima faktor yang membantu memahami kekuatan daya saing dan kedudukan pasaran sesebuah organisasi. 5 kekuatan tersebut adalah; ancaman pendatang baru, ancaman pengganti, daya tawar pembekal, daya tawar pembeli, dan intensiti persaingan yang kompetitif.

Cara menggunakan Lima Kekuatan Porter

Semasa menggunakan model lima kekuatan Porter untuk menganalisis landskap persaingan anda, anda akan melihat setiap kekuatan secara bergantian. Lebih baik menggunakan templat lembaran kerja untuk merekod maklumat yang anda kumpulkan.
Persaingan yang kompetitif: Di sinilah anda perlu mempertimbangkan jumlah pesaing dalam industri dan kesannya terhadap anda. Persaingan persaingan mungkin tinggi apabila terdapat banyak pesaing dalam industri dan kadar pertumbuhan industri menjadi lambat. Di sini anda mungkin perlu merancang strategi untuk bertindak balas dan mengatasi persaingan
Kuasa pembekal: Lihat berapa banyak pembekal berpotensi yang ada di pasaran, betapa kekurangan bahan mentah, perkhidmatan mereka dan betapa mudahnya mereka menaikkan harganya. Berapa mahal untuk menukar pembekal atau anda boleh mencari bahan pengganti?
Kuasa pembeli: Pembeli mempunyai kekuatan untuk mendorong harga rendah dan menuntut produk berkualiti tinggi. Di sini anda perlu menumpukan perhatian pada berapa banyak pembeli yang ada di pasaran, ukuran pesanan mereka, betapa mudahnya mereka beralih daripada anda kepada pesaing anda.
Ancaman pendatang baru: Sekiranya perniagaan baru dapat dengan mudah memasuki dan memantapkan diri mereka dalam industri anda, itu boleh mempengaruhi anda secara negatif, dan meningkatkan persaingan di pasaran. Pertimbangkan halangan masuk yang ada, betapa mudahnya mendapatkan akses kepada pembekal dan pengedar, peraturan dan undang-undang, dll.
Ancaman produk pengganti: Adakah produk pengganti yang boleh digunakan oleh pelanggan dan bukan produk anda? Sekiranya demikian, itu boleh menimbulkan ancaman kepada anda. Di sini anda perlu memberi tumpuan kepada berapa banyak pengganti yang ada di pasaran, berapa kualiti dan harganya serta seberapa mudah pembeli anda mencarinya.
Akhirnya, kaji keadaan anda berdasarkan analisis yang anda lakukan. Kembangkan strategi untuk meningkatkan kedudukan industri anda untuk mengukuhkannya dan mengurangkan risiko yang ditimbulkan oleh setiap kekuatan.