ポーターのファイブフォースモデル

組織の業界の潜在的な利益を共同で効率的に評価します。

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ガイドとベストプラクティス

ポーターのファイブフォースモデルは、組織が業界における競争の激しさ、その魅力と収益性のレベルを理解するのに役立つ戦略的フレームワークです。このモデルは、組織の競争力と市場での地位を理解するのに役立つ5つの要因に焦点を当てています。ファイブフォース（5つの力）とは、「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「供給者の交渉力」「買い手の交渉力」「競争の激化」のことです。

ポーターのファイブフォース分析の使い方

ポーターのファイブフォースモデルを使用して競争環境を分析する場合、それぞれの力を順番に確認します。収集した情報を記録するには、ワークシートテンプレートを使用することをお勧めします。
競争の激化：ここでは、業界の競合他社の数とその影響を考慮する必要があります。業界に複数の競合他社が存在し、業界の成長率が低い場合は、競合他社との競争率が高くなる可能性があります。ここでは、競争に対応し、克服するための戦略を考案する必要があるでしょう。
供給者の交渉力：市場には供給者がどのぐらいいるか、原材料はどのぐらい希少か、サービスの状況はどうか、供給者が価格を上げることは簡単か、などに着目します。供給者を切り替えるための費用はいくらですか？それとも代替材料を見つけることができますか？
買い手の交渉力：買い手は、価格を低く抑え、より高品質の製品を要求する力を持っています。ここでは、市場にいる買い手の数、注文の規模、競合他社への切り替えはどのぐらい簡単か、ということに焦点を当てます。
新規参入の脅威：新しいビジネスが業界に簡単に参入して、その中で位を確立できる場合、それは自社に悪影響を及ぼし、市場での競争を激化させる可能性があります。既存の参入障壁、供給者や流通業者へのアクセスのしやすさ、ルールや規制などを考慮します。
代替製品の脅威：顧客が使用できる代替製品はありますか？もしそうであれば、それは自社にとって脅威となる可能性があります。ここでは、市場にいくつの代替品があるか、それらの品質と価格、買い手がどれだけ簡単に見つけることができるかに焦点を当てます。
最後に、分析に基づいて現在の状況を調査します。業界の地位を向上させて強化し、それぞれの力がもたらすリスクを軽減するための戦略を策定します。