Mappa delle capacità aziendali

Modelli visivi per modellare le capacità aziendali con team interfunzionali e stakeholder

Disegnare ora una mappa delle capacità

Visualizzare e semplificare il processo di creazione di modelli di capacità di business
Collaborare con più dipartimenti sulla stessa tela per mappare le capacità
Scarica le mappe di capacità in diversi formati da aggiungere a documenti, presentazioni, ecc.

Altri esempi e modelli di mappe delle capacità aziendali

Mappa delle capacità aziendali

Modello di mappa delle capacità aziendali

Mappa delle capacità

Mappa delle capacità IT

Modello della catena del valore

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli predefiniti per mappare le vostre capacità aziendali

Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per creare mappe di capacità

Condividi con gli altri membri del tuo team per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo

Esporta il tuo diagramma come PNG, SVG, JPEG ecc. per includerlo in presentazioni, documenti, siti web ecc.

Guida e buone pratiche

La mappa delle capacità aziendali è uno strumento che viene utilizzato per mappare ciò che un'azienda fa per raggiungere i suoi obiettivi strategici. Aiuta ad analizzare la struttura e le risorse dell'organizzazione, che a loro volta aiutano a comprendere le sue capacità e potenzialità

Come creare una mappa delle capacità

Riunire un team interfunzionale con competenze aziendali e tecnologiche per creare la mappa delle capacità aziendali.
Esaminate la strategia e gli obiettivi della vostra azienda per capire dove sta andando la vostra azienda e le sue esigenze.
Tracciate la catena del valore, o l’insieme delle attività che svolgete per fornire un prodotto o un servizio di valore al vostro mercato.
Utilizzate la collaborazione Creately in tempo reale per lavorare con i membri di altri team per completare la vostra catena del valore. Qualsiasi modifica apportata si rifletterà sul documento in tempo reale.
Identificate le principali capacità di cui la vostra azienda ha bisogno per operare. Si può considerare il blocco della catena del valore come capacità di livello 1.
Scomponete ulteriormente queste capacità in livelli più bassi, mentre le valutate. Qui è possibile mettere in relazione le capacità con i vari stadi del flusso di valori.
Esercitare ulteriormente anche le capacità del secondo livello. Definire quindi ogni capacità, gli obiettivi a livello di capacità, le valutazioni e altre informazioni rilevanti.
Potete scaricare la vostra mappa di capacità come PNG, JPG, GIF, SVG ecc. per aggiungere alle vostre presentazioni, documenti o incorporare in siti web o semplicemente prendere stampe.