Template Perencanaan Skenario

Templat skenario yang dapat diedit untuk memvisualisasikan acara dan kondisi masa depan yang mungkin mempengaruhi organisasi Anda

Visualisasikan Skenario Masa Depan

Visualisasikan bagaimana masa depan mungkin terbuka dan memengaruhi arah perusahaan Anda
Berkolaborasi dengan rekan tim dan pemangku kepentingan dalam mengembangkan skenario yang memungkinkan
Bantu perencanaan strategi dan proses pengembangan produk atau layanan Anda

Lebih Banyak Contoh dan Template Perencanaan Skenario

Contoh Perencanaan Skenario

Template Perencanaan Skenario

Template Peta Strategi

Scenario Matrix

Template Siklus Hidup Pengembangan Produk

Creately membantumu melakukan ini dengan

Templat yang telah dirancang sebelumnya untuk perencanaan skenario

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk pemikiran skenario dan analisis skenario

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai gambar atau PDF berkualitas tinggi untuk disertakan dalam presentasi PowerPoint dan dokumen Word

Panduan dan Praktik Terbaik

Perencanaan skenario adalah alat perencanaan strategis yang banyak digunakan. Ini juga disebut sebagai analisis skenario dan pemikiran skenario. Ini digunakan oleh organisasi sebagai alat untuk memvisualisasikan kemungkinan kejadian dan kondisi di masa depan yang dapat memengaruhi mereka dan mengambil tindakan pencegahan untuk mengontrol dampaknya.

Proses perencanaan skenario

Kumpulkan tim yang kompeten untuk sesi curah pendapat. Perjelas tujuan sesi dan tentukan masalah fokus yang akan menjadi fokus. Anda dapat menggunakan template curah pendapat untuk menangkap ide.
Identifikasi faktor yang jelas seperti sumber daya dan permintaan pelanggan, dan faktor yang kurang jelas seperti pesaing dan produk baru, yang dapat berdampak pada masalah fokus.
Kemudian lanjutkan dengan menganalisis kekuatan eksternal yang dapat memengaruhi keputusan bisnis yang ingin Anda buat. Ini mungkin termasuk faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi. Analisis PEST adalah alat yang ideal untuk langkah ini.
Prioritaskan faktor kunci dan kekuatan eksternal yang dapat memengaruhi keputusan dengan memeringkatnya berdasarkan kepentingan dan ketidakpastiannya.
Dengan menggunakan matriks skenario, Anda dapat mengidentifikasi faktor yang paling penting untuk masalah fokus.
Diskusikan dan cari tahu dampak dari masing-masing skenario. Pertimbangkan kembali strategi Anda dan tentukan gol serta klarifikasi misi Anda berdasarkan skenario yang telah Anda identifikasi.
Undang orang lain di tim Anda dan pemangku kepentingan lainnya untuk berpartisipasi dalam perencanaan skenario dengan kolaborasi waktu nyata yang sangat menyenangkan. Mereka dapat meninjau dan menambahkan komentar ke diagram Anda untuk memberi tahu pendapat mereka.
Anda dapat mengekspor diagram Anda sebagai PDF atau gambar untuk ditambahkan ke presentasi PowerPoint dan dokumen Word. Menggunakan Creately Viewer, Anda dapat dengan cepat menyematkan diagram di situs web, blog, atau intranet Anda.