Model Lima Kekuatan Porter

Berkolaborasi secara efisien dalam menilai potensi keuntungan industri Anda untuk organisasi Anda

Mulai Menggambar Sekarang

Dapatkan keunggulan awal pada analisis lima kekuatan Porter Anda dengan templat yang dapat diedit gratis
Menjadi lebih produktif saat berkolaborasi secara real-time dengan beberapa rekan satu tim di kanvas yang sama
Berikan umpan balik instan tentang dokumen Anda dan diskusikan perubahan dengan pemangku kepentingan dengan komentar sebaris

Lebih Banyak Template dan Contoh Lima Kekuatan Porter

Analisis Lima Kekuatan Porter

Template Lima Kekuatan Porter

Analisis Lima Kekuatan Porter

Template Analisis SWOT

GE McKinsey Matrix

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template pra-desain untuk perencanaan strategis

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk melakukan analisis 5 gaya Porter

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk diterbitkan atau disematkan dalam dokumen, presentasi, dll.

Panduan dan Praktik Terbaik

Model lima kekuatan Porter adalah kerangka kerja strategis yang membantu organisasi memahami intensitas persaingan dalam suatu industri, daya tarik dan tingkat profitabilitasnya. Model tersebut berfokus pada serangkaian lima faktor yang membantu memahami kekuatan kompetitif dan posisi pasar suatu organisasi. 5 gaya tersebut adalah; ancaman pendatang baru, ancaman substitusi, daya tawar pemasok, daya tawar pembeli, dan intensitas persaingan kompetitif.

Cara menggunakan Lima Kekuatan Porter

Saat menggunakan model lima kekuatan Porter untuk menganalisis lanskap kompetitif Anda, Anda akan melihat masing-masing kekuatan secara bergantian. Lebih baik menggunakan templat lembar kerja untuk mencatat informasi yang Anda kumpulkan.
Persaingan yang kompetitif: Di sinilah Anda perlu mempertimbangkan jumlah pesaing di industri dan pengaruhnya terhadap Anda. Persaingan kompetitif bisa jadi tinggi bila ada banyak pesaing di industri dan tingkat pertumbuhan industri lambat. Di sini Anda mungkin perlu menyusun strategi untuk menanggapi dan mengatasi persaingan
Kekuatan pemasok: Lihatlah berapa banyak pemasok potensial yang ada di pasar, seberapa langka bahan bakunya, layanan mereka, dan betapa mudahnya mereka menaikkan harga. Seberapa mahal untuk berganti pemasok atau dapatkah Anda menemukan bahan pengganti?
Kekuatan pembeli: Pembeli memiliki kekuatan untuk menurunkan harga dan meminta produk dengan kualitas yang lebih tinggi. Di sini Anda perlu berkonsentrasi pada berapa banyak pembeli yang ada di pasar, ukuran pesanan mereka, betapa mudahnya bagi mereka untuk beralih dari Anda ke pesaing Anda.
Ancaman pendatang baru: Jika bisnis baru dapat dengan mudah masuk dan memantapkan dirinya dalam industri Anda, hal itu dapat memengaruhi Anda secara negatif, dan meningkatkan persaingan di pasar. Pertimbangkan hambatan masuk yang ada, betapa mudahnya mendapatkan akses ke pemasok dan distributor, aturan dan regulasi, dll.
Ancaman produk pengganti: Apakah ada produk pengganti yang dapat digunakan pelanggan Anda selain produk Anda? Jika demikian, hal itu dapat menjadi ancaman bagi Anda. Di sini Anda perlu fokus pada berapa banyak substitusi yang ada di pasar, apa kualitas dan harga mereka dan seberapa mudah pembeli Anda dapat menemukannya.
Terakhir, pelajari situasi Anda saat ini berdasarkan analisis yang Anda lakukan. Kembangkan strategi untuk meningkatkan posisi industri Anda untuk memperkuatnya dan mengurangi risiko yang ditimbulkan oleh masing-masing kekuatan.