Carte des capacités des entreprises

Modèles visuels pour modéliser les capacités des entreprises avec des équipes et des parties prenantes interfonctionnelles

Dessiner une carte des capacités maintenant

Visualiser et simplifier le processus de création de modèles de capacités commerciales
Collaborer avec plusieurs départements sur la même toile pour définir les capacités
Téléchargez des cartes de capacités dans différents formats pour les ajouter aux documents, présentations, etc.

Plus de modèles et d'exemples de cartes de capacités commerciales

Carte des capacités de l'entreprise

Modèle de carte des capacités d'entreprise

Carte des capacités

Carte des capacités informatiques

Modèle de chaîne de valeur

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Modèles préconçus pour définir les capacités de votre entreprise

Outils de dessin et de schématisation faciles pour créer des cartes de capacités

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez votre diagramme en PNG, SVG, JPEG, etc. pour l'inclure dans des présentations, des documents, des sites web, etc.

Guide et meilleures pratiques

La carte des capacités des entreprises est un outil qui sert à cartographier ce qu'une entreprise fait pour atteindre ses objectifs stratégiques. Il aide à analyser la structure et les ressources de l'organisation, ce qui permet de comprendre ses capacités et son potentiel

Comment créer une carte des capacités

Réunir une équipe interfonctionnelle ayant une expertise commerciale et technologique pour réfléchir et créer la carte des capacités des entreprises.
Passez en revue la stratégie et les objectifs de votre entreprise afin de comprendre sa direction et ses besoins.
Tracez la chaîne de valeur, ou l’ensemble des activités que vous exercez pour fournir un produit ou un service de valeur sur votre marché.
Utilisez la collaboration en temps réel de Creately pour travailler avec les membres d’autres équipes afin de compléter votre chaîne de valeur. Toute modification qu’ils apportent sera répercutée sur le document en temps réel.
Identifiez les principales capacités dont votre entreprise a besoin pour fonctionner. Vous pouvez considérer le bloc de la chaîne de valeur comme les capacités de niveau 1.
Décomposer davantage ces capacités en niveaux inférieurs tout en les évaluant. Ici, vous pouvez relier les capacités aux différentes étapes de la chaîne de valeur.
Les capacités de deuxième niveau sont également examinées plus en détail. Définissez ensuite chaque capacité, les objectifs de niveau de capacité, les évaluations et autres informations pertinentes.
Vous pouvez télécharger votre carte de capacités au format PNG, JPG, GIF, SVG, etc. pour l’ajouter à vos présentations, documents ou l’intégrer dans des sites web ou simplement l’imprimer.