Exemples d'analyse du champ de force

Modèles visuels pour l'analyse et l'évaluation des forces motrices et des forces opposées au changement organisationnel

Créer un diagramme d'analyse du champ de force

Évaluer l'impact du changement organisationnel avant sa mise en œuvre
Faites un remue-méninges et mesurez les forces motrices pour et contre vos objectifs
Collaborez avec votre équipe pour saisir les enjeux sous-jacents avant de prendre des décisions

Plus d'exemples et de modèles d'analyse du champ de force

Analyse du champ de force

Modèle d'analyse du champ de forces

Modèle de processus de gestion des changements

Analyse des 5 pourquoi

Carte mentale de prise de décision

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour l'analyse du champ de force

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour faciliter la prise de décision rapide

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images ou de fichiers PDF de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

L'analyse du champ de force est un outil utilisé pour prendre des décisions au cours des divers programmes de gestion du changement dans une organisation. Il vous aide à identifier et à analyser les forces pour et contre le changement ou la mise en œuvre d'une solution proposée.

Comment faire une analyse de champ de force

Identifiez et définissez le changement que vous voulez apporter. Pour ce faire, il faut comprendre l’état actuel des choses et fixer des objectifs réalisables.
Rassemblez une équipe pertinente et faites un remue-méninges (à l’aide d’une carte mentale) sur les facteurs qui sont les plus susceptibles d’être modifiés ou touchés. Énumérez-les sur un gabarit d’analyse de champ de force Creately.
Comme vous préférez, partagez le diagramme d’analyse du champ de force avec votre équipe avec un lien de diagramme et donnez-leur un accès facile pour éditer le diagramme en temps réel avec les fonctionnalités de collaboration Creately.
Faites ensuite un remue-méninges et identifiez les facteurs qui seraient résistants au changement que vous voulez appliquer. Énumérez-les également sur le diagramme.
Évaluer les forces motrices et les forces de retenue. Évaluez-les de forts à faibles en fonction de l’impact qu’ils ont.
Examinez les forces et essayez de déterminer quelles forces sont flexibles et ont une certaine capacité d’influence.
Élaborer une stratégie pour renforcer les forces motrices et minimiser l’impact des forces de retenue.
Identifiez les ressources dont vous aurez besoin pour déployer votre stratégie et les mesures à prendre. Vous pouvez utiliser un organigramme de processus pour définir les étapes.