Análisis ROAM

Evaluar los riesgos del proyecto con mayor transparencia y precisión.

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Utilice el tablero ROAM en su marco ágil para hacer visibles los riesgos, evaluar el impacto de cada uno de ellos y priorizarlos en consecuencia
Colabore sin problemas con sus colegas y partes interesadas utilizando el lienzo infinito de Creately, las videoconferencias dentro de la aplicación, la edición sincrónica, el seguimiento del ratón en tiempo real y las vistas previas de los cambios
Exporte sus documentos en formatos de imagen SVG, PNG, JPEG o PDF para publicarlos, compartirlos e imprimirlos

Más plantillas y ejemplos de análisis de ROAM

Plantilla del lienzo de oportunidades

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Creately te ayuda a hacerlo con

Plantillas prediseñadas para el marco Agile a escala

Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para crear tableros de análisis de ROAM

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¿Qué es un análisis ROAM?

Un análisis ROAM es un marco que permite identificar los riesgos y crear un plan para mitigarlos. El análisis ROAM desglosa el riesgo en cuatro categorías diferentes: resuelto, propio, aceptado y mitigado, y permite a los equipos decidir colectivamente en qué riesgos merece la pena trabajar

Comience abriendo una plantilla de Análisis ROAM en Creately e invite a varias partes interesadas de un proyecto concreto al lienzo
Empieza a identificar y enumerar todos los riesgos potenciales a los que podría enfrentarse un proyecto concreto. Una vez hecho esto, organízalos en una de estas cuatro categorías:
Riesgo resuelto: Se trata de un riesgo que ya ha sido tratado y que actualmente no supone una amenaza
Riesgo de propiedad: Se trata de un riesgo que no puede resolverse inmediatamente y que se asigna a un miembro del equipo para que lo asuma. Es responsabilidad de esta persona asegurarse de que el riesgo se gestiona adecuadamente
Riesgo aceptado: Algunos riesgos no pueden gestionarse razonablemente y deben aceptarse tal cual. Los equipos deben comprender plenamente las implicaciones de estos riesgos antes de aceptarlos
Riesgo mitigado: Son riesgos que pueden reducirse. El siguiente paso es que el equipo desarrolle un plan para reducir el impacto potencial que estos riesgos podrían tener en el proyecto o la empresa
Después de enumerar el tipo de riesgos, vote en equipo para decidir qué riesgos deben priorizarse