Matriz de Kraljic Plantilla
Gestiona Mejor Tu Cadena de Suministro
Usa este marco visual para segmentar tu base de proveedores y gestionar las relaciones con ellos basándote en el riesgo y la rentabilidad.
- Ejemplos de plantillas de matriz de Kraljic personalizables para segmentar proveedores en varias categorías
- Colaboración en tiempo real para generar ideas con múltiples partes interesadas para realizar un análisis de adquisiciones detallado
- Múltiples opciones de exportación para presentar ideas de negocio
- Ejemplos de plantillas de matriz de Kraljic personalizables para segmentar proveedores en varias categorías
- Colaboración en tiempo real para generar ideas con múltiples partes interesadas para realizar un análisis de adquisiciones detallado
- Múltiples opciones de exportación para presentar ideas de negocio
Domina Tu Estrategia de Adquisiciones
Lienzo infinito para realizar una segmentación detallada de proveedores.
Múltiples marcos para categorizar tu cadena de suministro en artículos de apalancamiento, artículos no críticos y artículos cuello de botella.
Funcionalidad de arrastrar y soltar para agrupar fácilmente varios elementos de la cadena de suministro en los cuadrantes relevantes.
Dibujo a mano alzada y resaltados para tomar notas rápidamente y agregar detalles para una mejor comprensión.
Ejecuta Sesiones Colaborativas de Gestión de Adquisiciones
Videoconferencia en la app para comunicarte con múltiples partes interesadas y desarrollar una mejor comprensión de la segmentación de tus proveedores.
Cursores en tiempo real para cualquier número de participantes en un espacio de trabajo compartido para mejorar la participación del equipo multifuncional.
Hilos de comentarios completos para revisar y compartir comentarios y sugerencias.
Estructura de carpetas avanzada para documentar fácilmente los hallazgos y crear un punto de referencia de fácil acceso para el equipo de compras.
Establece Pautas de Compra Claras
Enlaces y archivos adjuntos de documentos para agregar fácilmente información relevante al lienzo al crear la matriz de Kraljic.
Conéctate a múltiples marcos para priorizar esfuerzos al ejecutar tu estrategia de adquisición de productos.
Se integra con múltiples herramientas. Conéctate a herramientas de gestión de proyectos y gestiona sin esfuerzo tu cadena de suministro de principio a fin.
¿Qué es la Matriz de Kraljic?
La matriz de Kraljic es un método para clasificar y analizar el portafolio de compras con el fin de guiar la estrategia de adquisiciones de las empresas. Es una herramienta para gestionar las categorías de artículos para una empresa en relación con el mercado.
¿Cómo usar la Matriz de Kraljic?
- Empieza abriendo un espacio de trabajo de Creately, selecciona una matriz de Kraljic e invita a las partes interesadas clave al lienzo.
- Identifica los artículos que el departamento de adquisiciones debe obtener y enuméralos en las siguientes categorías:
- Artículos no críticos: Estos artículos tienen un bajo riesgo y un bajo impacto en la rentabilidad de la organización. El ejemplo más comúnmente utilizado en este segmento son los artículos de papelería de oficina. Aunque son importantes para que los empleados realicen sus tareas, las plumas y el papel no tienen un impacto significativo en el negocio, ni su ausencia representa una amenaza grave.
- Artículos de apalancamiento: Cuando los artículos tienen una alta rentabilidad, pero un factor de bajo riesgo, los compradores tienen el balance de poder en la relación y aprovechan esta fuerza para obtener mayores rendimientos. Tradicionalmente, los profesionales de adquisiciones han explotado este estatus para bajar los precios.
- Compras estratégicas: Las operaciones de la empresa dependen de estas compras. A menudo son recursos raros o únicos, en otras palabras, compras de alto riesgo para la empresa. Aquí, por ejemplo, se vuelve esencial desarrollar asociaciones con proveedores (por ejemplo, a través de la adopción de software SRM) para analizar el mercado y considerar la integración vertical.
- Cuellos de botella: Estas compras tienen un bajo riesgo comercial pero sufren de un mercado limitado (un pequeño número de proveedores).