Ejemplos de diagramas de campo de fuerzas

Plantillas visuales para analizar y evaluar las fuerzas motrices y opuestas al cambio organizacional

Crear un Diagrama Campo de Fuerzas

Evaluar el impacto del cambio organizacional antes de la implementación
Lluvia de ideas y medición de las fuerzas motrices a favor y en contra de sus objetivos
Colabore con su equipo para comprender los problemas subyacentes antes de tomar decisiones

Más ejemplos y plantillas de diagramas de campo de fuerzas

Análisis del campo de fuerzas

Plantilla de análisis del campo de fuerzas

Plantilla del proceso de gestión del cambio

Análisis de los 5 porqués

Mapa mental de la toma de decisiones

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para el análisis de campos de fuerza

Herramientas para de dibujar y diagramar facilitando la rápida toma de decisiones

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El análisis de campo de fuerzas es una herramienta utilizada para tomar decisiones durante los diversos programas de gestión de cambios en una organización. Le ayuda a identificar y analizar las fuerzas a favor y en contra del cambio o la implementación de una solución propuesta

Cómo hacer un análisis de campo de fuerza

Identifique y defina el cambio que desea realizar. Para hacerlo, entienda el estado actual de las cosas y establezca metas alcanzables.
Reúna a un equipo relevante y haga una lluvia de ideas (usando un mapa mental) de los factores que tienen mayor probabilidad de ser cambiados/impactados. Lístelos en una plantilla de análisis de campo de fuerza de Creately.
Como prefiera, comparta el diagrama de análisis de campo de fuerza con su equipo con un enlace de diagrama y déles acceso fácil para editar el diagrama en tiempo real con las funciones de colaboración de Creately.
A continuación, haga una lluvia de ideas e identifique los factores que se mostrarían resistentes al cambio que desea aplicar. Lístelos también en el diagrama.
Evaluar las fuerzas de conducción y de sujeción. Califíquelos de fuertes a débiles según el impacto que tengan.
Examine las fuerzas y trate de averiguar qué fuerzas son flexibles y tienen alguna capacidad para ser influenciadas.
Desarrollar una estrategia para fortalecer las fuerzas motrices y minimizar el impacto de las fuerzas de contención.
Identifique los recursos que necesitará para implementar su estrategia y los pasos a seguir. Puede utilizar un mapa de procesos para delinear los pasos.