¿Qué es un organigrama?
Un organigrama es una representación visual de la estructura de una organización. Muestra las relaciones jerárquicas y las líneas de autoridad entre los diferentes roles, departamentos y empleados dentro de una organización. El concepto de organigrama tiene sus raíces en la Revolución Industrial, cuando las empresas empezaron a crecer en tamaño y complejidad. A medida que las organizaciones se expanden, la necesidad de una estructura clara y comprensible se hizo evidente. El primer organigrama conocido fue creado por Daniel McCallum, un ingeniero de ferrocarriles, en la década de 1850. McCallum diseñó un diagrama para representar la jerarquía y las líneas de comunicación dentro de su empresa ferroviaria, lo que permitió una mejor gestión y coordinación.
Desde entonces, los organigramas han evolucionado y se han convertido en una herramienta esencial para la administración de organizaciones de todos los tamaños y sectores. Hoy en día, los organigramas son esenciales para entender cómo está organizada una empresa y cómo se comunican sus diferentes partes. Son utilizados tanto en pequeñas empresas como en grandes corporaciones para clarificar las responsabilidades y mejorar la eficiencia operativa.
Usos de organigramas
Los organigramas son herramientas visuales cruciales en la gestión organizacional y se utilizan en diversos contextos y sectores para cumplir una variedad de propósitos. A continuación, se detallan algunos de los usos más comunes de los organigramas:
Clarificación de la estructura organizacional
Uno de los usos principales de los organigramas es la clarificación de la estructura organizacional. Representan de manera visual cómo están organizados los diferentes niveles jerárquicos y las relaciones de dependencia entre departamentos y empleados. Esto ayuda a todos los miembros de la organización a comprender su lugar dentro de la empresa, a quién reportan y quiénes son sus subordinados. Esta claridad es esencial para la comunicación interna y la toma de decisiones, ya que asegura que todos entienden su rol y responsabilidades.
Facilitación de la comunicación
Los organigramas facilitan la comunicación dentro de la organización al proporcionar una representación clara de las líneas de comunicación. Esto es especialmente importante en organizaciones grandes donde la estructura puede ser compleja. Los organigramas ayudan a evitar confusiones sobre quién debe ser contactado para diferentes asuntos, mejorando la eficiencia y efectividad de la comunicación interna.
Planificación y gestión del personal
En la planificación y gestión del personal, los organigramas son herramientas esenciales. Permiten a los gestores de recursos humanos identificar vacantes y planificar la contratación de nuevos empleados. Además, ayudan en la planificación de sucesiones y en la identificación de necesidades de formación y desarrollo. Los organigramas facilitan la visualización de la distribución del personal, asegurando que los recursos humanos se utilicen de manera óptima.
Análisis de la eficiencia organizacional
Los organigramas también son útiles para el análisis de la eficiencia organizacional. Al visualizar la estructura de la empresa, los gestores pueden identificar áreas donde puede haber redundancias o cuellos de botella. Esto permite realizar ajustes y reestructuraciones para mejorar la eficiencia operativa. Los organigramas pueden revelar oportunidades para la reingeniería de procesos, la eliminación de roles duplicados y la simplificación de las líneas de reporte.
Integración de nuevos empleados
Durante el proceso de integración de nuevos empleados, los organigramas son herramientas valiosas. Ayudan a los nuevos miembros del equipo a familiarizarse rápidamente con la estructura de la organización y a entender a quién deben dirigirse para diferentes cuestiones. Esto facilita su adaptación y les permite ser productivos más rápidamente.
Presentaciones y reportes
En presentaciones y reportes a la junta directiva, inversores o durante auditorías, los organigramas proporcionan una manera clara y concisa de mostrar la estructura y el funcionamiento de la organización. Son especialmente útiles en situaciones donde se necesita explicar la estructura organizativa de manera rápida y efectiva, facilitando la comprensión y la toma de decisiones informadas.
Proyectos y gestión de equipos
En la gestión de proyectos y equipos, los organigramas ayudan a definir claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Esto es crucial para la coordinación y el éxito de proyectos, asegurando que todos los involucrados entienden sus tareas y a quién deben reportar. Los organigramas de proyectos pueden adaptarse y evolucionar a medida que el proyecto progresa, manteniendo a todos alineados con los objetivos y la estructura del equipo.
Los organigramas son herramientas versátiles y efectivas que apoyan múltiples aspectos de la gestión organizacional, desde la clarificación de la estructura hasta la mejora de la comunicación y la eficiencia operativa.
Clasificación de los organigramas
Existen varios tipos de organigramas que se pueden utilizar dependiendo de las necesidades y la estructura de la organización. A continuación, se presentan algunos de los tipos más comunes:
Organigrama jerárquico (vertical)
El organigrama vertical o jerárquico es una estructura jerárquica tradicional donde los niveles superiores están en la parte superior y los inferiores se despliegan hacia abajo. Este tipo de organigrama es común en organizaciones grandes y establecidas, como corporaciones multinacionales, agencias gubernamentales y entidades militares, donde la cadena de mando y la clara definición de roles y responsabilidades son cruciales. Cada nivel en el organigrama representa una jerarquía de autoridad, y las decisiones fluyen de arriba hacia abajo.
Esta estructura es efectiva para organizaciones que necesitan un control estricto y una clara cadena de mando. Sin embargo, puede resultar en una comunicación lenta y una falta de innovación debido a su rigidez. Es ideal para entornos donde la estabilidad y la previsibilidad son más importantes que la flexibilidad y la innovación rápida.
Ventajas de organigrama jerárquico
Claridad en la estructura: Facilita la comprensión de la cadena de mando y las responsabilidades.
Simplicidad: Fácil de diseñar y entender.
Autoridad definida: Claras líneas de autoridad y responsabilidad.
Desventajas de organigrama jerárquico
Rigidez: Puede ser inflexible y dificultar la adaptación a cambios.
Comunicación limitada: Las decisiones tienden a fluir de arriba hacia abajo, lo que puede limitar la retroalimentación y la innovación.
Lentitud en la toma de decisiones: Los procesos pueden ser más lentos debido a la burocracia.
Organigrama matricial
El organigrama matricial muestra una estructura más compleja donde los empleados pueden reportar a más de un superior. Este tipo de organigrama es común en empresas que trabajan en proyectos o en entornos colaborativos, como consultoras, empresas de tecnología y organizaciones de desarrollo de productos. La matriz combina la estructura funcional con una estructura de proyecto, permitiendo una mayor flexibilidad y uso eficiente de los recursos. Los empleados suelen tener un gerente funcional y un gerente de proyecto, lo que facilita la colaboración y la asignación dinámica de recursos.
En una estructura matricial, los empleados pueden trabajar en varios proyectos a la vez, lo que promueve la flexibilidad y la innovación. Sin embargo, esta complejidad puede llevar a conflictos de autoridad y dificultades en la gestión, ya que los empleados deben equilibrar las demandas de múltiples gerentes. Esta estructura es ideal para organizaciones que gestionan múltiples proyectos simultáneamente y necesitan una alta adaptabilidad y colaboración entre departamentos.
Ventajas de organigrama matricial
Flexibilidad: Facilita la adaptación a proyectos y cambios organizativos.
Mejora la comunicación: Promueve la colaboración entre diferentes departamentos.
Utilización eficiente de recursos: Los empleados pueden trabajar en múltiples proyectos simultáneamente.
Desventajas de organigrama matricial
Complejidad: Puede ser complicado de gestionar y entender.
Conflictos de autoridad: Los empleados pueden tener múltiples jefes, lo que puede generar confusión y conflictos.
Mayor demanda de coordinación: Requiere una gestión eficaz para coordinar múltiples líneas de reporte.
Organigrama horizontal
El organigrama horizontal es una estructura organizativa que reduce los niveles jerárquicos y promueve una mayor comunicación y colaboración entre los empleados. En lugar de una cadena de mando vertical, este organigrama coloca a la mayoría de los empleados en el mismo nivel, con pocos o ningún nivel intermedio entre la alta dirección y el resto del personal. Este tipo de estructura es común en startups, empresas tecnológicas, y organizaciones que buscan fomentar una cultura de innovación y flexibilidad.
El organigrama horizontal es especialmente efectivo en entornos donde la rapidez y la adaptabilidad son cruciales, ya que permite una toma de decisiones más rápida y una mayor agilidad organizativa. Al reducir las barreras jerárquicas, las empresas pueden responder más rápidamente a las demandas del mercado y a las necesidades de los clientes. Sin embargo, esta estructura puede presentar desafíos en términos de claridad en las responsabilidades y la autoridad, y puede no ser adecuada para organizaciones muy grandes con operaciones complejas.
Ventajas de organigrama horizontal
Promueve la colaboración: Fomenta una cultura organizativa abierta y participativa.
Rápida toma de decisiones: Menos niveles jerárquicos permiten decisiones más ágiles.
Flexibilidad: Facilita la adaptación a cambios y nuevas ideas.
Desventajas de organigrama horizontal
Roles poco definidos: Puede haber ambigüedad en las responsabilidades y roles.
Dificultad en la gestión: Menos estructura puede dificultar la supervisión y gestión de empleados.
Limitaciones de escalabilidad: No siempre es adecuado para organizaciones grandes.
Organigrama funcional
El organigrama funcional divide la organización en diferentes funciones o departamentos, como ventas, marketing, recursos humanos, producción, entre otros. Cada departamento tiene su propia jerarquía interna y está especializado en tareas específicas. Este tipo de organigrama es muy común en organizaciones que valoran la eficiencia operativa y la especialización técnica, como fábricas, empresas de manufactura y grandes corporaciones de servicios. Los departamentos se gestionan de manera autónoma, con gerentes responsables de sus funciones específicas, lo que permite una clara división del trabajo y responsabilidades.
Este tipo de estructura facilita la capacitación y el desarrollo de habilidades especializadas dentro de cada área funcional. Sin embargo, puede llevar a una visión en silos, donde los departamentos se enfocan únicamente en sus propias tareas y objetivos, sin considerar el panorama general de la organización. Es ideal para organizaciones que buscan maximizar la eficiencia operativa y la profundidad técnica en cada área funcional.
Ventajas de organigrama funcional
Especialización: Permite que los empleados se especialicen en áreas específicas.
Eficiencia: Agrupar funciones similares puede aumentar la eficiencia y la productividad.
Claridad en la estructura: Facilita la comprensión de la división del trabajo y las responsabilidades.
Desventajas de organigrama funcional
Falta de comunicación interdepartamental: Puede haber poca colaboración entre departamentos.
Visión en silos: Los departamentos pueden volverse aislados, limitando la visión global de la empresa.
Rigidez: Puede ser inflexible y resistir el cambio.
Organigrama divisional
El organigrama divisional estructura la organización en divisiones que pueden estar basadas en productos, servicios, mercados o regiones geográficas. Cada división opera como una entidad semi-independiente con su propia jerarquía. Este tipo de organigrama es común en empresas diversificadas y multinacionales que ofrecen una amplia gama de productos o servicios y operan en diferentes mercados. Cada división tiene sus propios recursos y se gestiona de manera independiente, lo que permite una mejor adaptación a las necesidades específicas del mercado o producto.
Esta estructura permite a las organizaciones responder rápidamente a los cambios en el mercado y enfocarse en las necesidades específicas de sus clientes. Sin embargo, puede llevar a la duplicación de recursos y funciones entre las divisiones, aumentando los costos operativos. Además, puede haber problemas de cohesión y coordinación entre las diferentes divisiones.
Ventajas del organigrama divisional
Enfoque en productos o mercados específicos: Permite una mejor adaptación a las necesidades de cada división.
Flexibilidad: Cada división puede operar de manera más independiente y adaptarse rápidamente a cambios en el mercado.
Responsabilidad clara: Facilita la medición del desempeño y la responsabilidad dentro de cada división.
Desventajas del organigrama divisional
Duplicación de recursos: Puede llevar a la duplicación de funciones y recursos en diferentes divisiones.
Menor cohesión: Las divisiones pueden volverse aisladas y no colaborar eficientemente entre sí.
Mayor coste: Mantener múltiples divisiones puede ser costoso.
Organigrama mixto
El organigrama mixto combina características de varios tipos de organigramas, como funcional, divisional y matricial, para adaptarse mejor a las necesidades específicas de la organización. Es una estructura híbrida que busca aprovechar las fortalezas de cada tipo de organigrama. Este tipo de organigrama es común en organizaciones grandes y complejas que requieren un enfoque flexible y multifuncional. La combinación de diferentes estructuras permite a la organización beneficiarse de las ventajas de cada tipo de organigrama mientras mitiga sus desventajas.
La implementación de un organigrama mixto requiere una planificación cuidadosa y una gestión efectiva para asegurarse de que las diferentes estructuras funcionen bien juntas. Es ideal para organizaciones que operan en entornos dinámicos y necesitan adaptarse rápidamente a los cambios. Sin embargo, la complejidad de gestionar una estructura mixta puede ser un desafío significativo.
Ventajas de organigrama mixto
Flexibilidad: Combina los beneficios de diferentes tipos de organigramas.
Adaptabilidad: Puede ser ajustado para satisfacer las necesidades específicas de la organización.
Mejora en la eficiencia: Optimiza el uso de recursos y mejora la colaboración.
Desventajas de organigrama mixto
Complejidad: Puede ser complicado de gestionar y entender.
Dificultad en la implementación: Requiere una planificación cuidadosa para implementar correctamente.
Conflictos de autoridad: Pueden surgir conflictos si las líneas de reporte no están claras.
Organigrama basado en equipos
El organigrama basado en equipos organiza a los empleados en equipos interfuncionales que trabajan juntos en proyectos específicos o para alcanzar objetivos comunes.
Ventajas de organigramas basado en equipos
Colaboración y comunicación: Promueve la colaboración entre diferentes áreas de la organización.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los equipos pueden ser formados y disueltos según las necesidades del proyecto.
Enfoque en resultados: Facilita un enfoque claro en los objetivos y resultados del equipo.
Desventajas de organigramas basado en equipos
Complejidad en la gestión: Puede ser difícil coordinar múltiples equipos y sus actividades.
Roles y responsabilidades ambiguos: Puede haber confusión en las responsabilidades individuales dentro del equipo.
Dependencia en la efectividad del equipo: El éxito depende en gran medida de la capacidad de los equipos para trabajar juntos eficazmente.
Organigrama circular
El organigrama circular presenta una estructura en la que el liderazgo está en el centro y las diferentes funciones y roles se organizan alrededor del centro en círculos concéntricos. Este tipo de organigrama es utilizado por organizaciones que buscan promover la igualdad y la interconexión entre sus miembros, como empresas de tecnología avanzada y organizaciones sin fines de lucro. La estructura circular destaca la importancia de la comunicación y la colaboración en todas las direcciones, no solo de arriba hacia abajo.
Este enfoque puede ayudar a crear una cultura organizativa más inclusiva y participativa, donde todos los empleados se sientan igualmente valorados y comprometidos. Sin embargo, puede ser difícil de implementar y mantener, especialmente en organizaciones grandes y complejas. Es ideal para entornos que valoran la equidad y la innovación colaborativa.
Ventajas de organigrama circular
Visualmente intuitivo: Facilita la comprensión de la interconexión entre los diferentes roles y funciones.
Promueve la igualdad: Reduce la sensación de jerarquía estricta y fomenta una cultura organizativa más abierta.
Mejora la comunicación: Facilita la comunicación entre los diferentes niveles y áreas de la organización.
Desventajas de organigrama circular
Complejidad en la implementación: Puede ser difícil de diseñar y mantener.
Confusión en la autoridad: Puede no estar claro quién tiene la autoridad en ciertos aspectos.
Desafíos en la escalabilidad: Puede ser menos efectivo en organizaciones muy grandes o complejas
Organigrama de red
El organigrama de red es una estructura organizativa que destaca las relaciones y conexiones entre diferentes partes de la organización, incluyendo relaciones externas con socios, proveedores y clientes. Este tipo de organigrama es común en empresas que operan en entornos altamente colaborativos y globalizados, como empresas de tecnología y organizaciones de servicios. Las conexiones en red permiten una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta, facilitando la colaboración y el intercambio de información. Esta estructura es ideal para organizaciones que necesitan interactuar y colaborar estrechamente con otras entidades externas para innovar y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Sin embargo, gestionar una red de relaciones complejas puede ser un desafío, especialmente cuando se trata de mantener el control y la coherencia organizativa. Es crucial para organizaciones que operan en entornos dinámicos y competitivos.
Ventajas de organigrama de red
Colaboración mejorada: Fomenta la colaboración tanto interna como externa.
Flexibilidad: Facilita la adaptación a cambios en el entorno de negocio.
Innovación: Promueve la innovación al permitir la interacción con diferentes entidades externas.
Desventajas de organigrama de red
Complejidad: Puede ser difícil de gestionar debido a la cantidad de conexiones y relaciones.
Dependencia externa: La organización puede volverse dependiente de socios y proveedores externos.
Falta de control: Puede haber menos control sobre las actividades externas.
Organigrama line-staff
El organigrama line-staff combina la estructura lineal con el apoyo de personal de staff especializado que asesora y apoya a los gerentes de línea en sus funciones. Este tipo de organigrama es común en grandes organizaciones y corporaciones que necesitan tanto una estructura jerárquica clara como el apoyo de expertos en diversas áreas. Los gerentes de línea tienen la autoridad directa sobre los empleados, mientras que el personal de staff proporciona asesoramiento y apoyo técnico especializado.
Este enfoque permite una mayor eficiencia operativa y una toma de decisiones más informada, ya que los gerentes de línea pueden beneficiarse de la experiencia y el conocimiento del personal de staff. Sin embargo, puede haber confusión en la autoridad y responsabilidades, especialmente si no están claramente definidas. Es ideal para organizaciones que necesitan una combinación de control jerárquico y apoyo técnico especializado.
Ventajas de organigrama line-staff
Especialización: Los gerentes de línea reciben apoyo de expertos en diferentes áreas.
Mejora de decisiones: La toma de decisiones se beneficia del asesoramiento de especialistas.
Eficiencia operativa: Combina la eficiencia de la línea con la expertise del staff.
Desventajas de organigrama line-staff
Confusión en la autoridad: Puede haber confusión sobre la autoridad entre el personal de línea y el staff.
Costos adicionales: Mantener un staff especializado puede ser costoso.
Burocracia: Puede aumentar la burocracia dentro de la organización.
Organigrama adhoc
El organigrama adhoc se crea para proyectos o tareas específicas y no sigue una estructura organizativa permanente. Es temporal y se disuelve una vez que el proyecto o la tarea se completa. Este tipo de organigrama es común en organizaciones que manejan proyectos complejos y de corta duración, como agencias de publicidad, empresas de eventos y equipos de respuesta a emergencias. La estructura adhoc permite la formación rápida de equipos con las habilidades necesarias para abordar el proyecto específico.
Este enfoque es ideal para entornos dinámicos y cambiantes, donde la rapidez y la flexibilidad son cruciales. Sin embargo, puede ser difícil mantener la cohesión y la continuidad organizativa, ya que los equipos se forman y disuelven frecuentemente. Es esencial para organizaciones que necesitan adaptarse rápidamente a nuevas oportunidades y desafíos.
Ventajas de organigrama ad-hoc
Flexibilidad: Ideal para proyectos temporales o tareas específicas.
Rápida adaptación: Permite una rápida adaptación a las necesidades del proyecto.
Enfoque en objetivos: Claramente orientado a los objetivos del proyecto.
Desventajas de organigrama ad-hoc
Temporalidad: Puede ser inestable debido a su naturaleza temporal.
Falta de continuidad: No proporciona una estructura continua para el personal.
Dificultad en la integración: Puede ser difícil integrar equipos adhoc con la estructura permanente de la organización.
Organigrama de cluster
El organigrama de cluster agrupa a los empleados en clústeres o grupos que trabajan en áreas o proyectos similares. Estos clústeres pueden ser interdepartamentales y enfocarse en objetivos específicos. Este tipo de organigrama es común en organizaciones que buscan aprovechar sinergias y fomentar la innovación a través de la colaboración estrecha, como empresas tecnológicas y de investigación y desarrollo. Los clústeres permiten la colaboración entre diferentes disciplinas y la integración de conocimientos y habilidades diversas.
Esta estructura es ideal para entornos que requieren un alto nivel de innovación y adaptación rápida. Facilita la comunicación y la colaboración entre los miembros del clúster, pero puede ser un desafío gestionar y coordinar múltiples clústeres con diferentes objetivos y prioridades. Es crucial para organizaciones que buscan maximizar la creatividad y la eficiencia a través de la colaboración interdisciplinaria.
Ventajas de organigram de cluster
Colaboración y autonomía: Los clústeres pueden colaborar estrechamente y operar con mayor independencia.
Foco en resultados: Enfocado en alcanzar objetivos específicos y mejorar el rendimiento.
Flexibilidad: Fácilmente adaptable a cambios en el entorno empresarial.
Desventajas de organigrama de cluster
Duplicación de recursos: Puede haber duplicación de funciones y recursos entre los clústeres.
Desafíos de coordinación: Puede ser difícil coordinar entre los diferentes clústeres.
Costos elevados: Mantener múltiples clústeres puede ser costoso.
Organigrama de procesos
El organigrama de procesos se enfoca en los flujos de trabajo y los procesos dentro de la organización, mostrando cómo las tareas y actividades se interrelacionan. Este tipo de organigrama es común en organizaciones que buscan optimizar sus procesos y mejorar la eficiencia operativa, como empresas de manufactura, servicios y logística. En lugar de centrarse en las jerarquías y funciones, este organigrama destaca los procesos clave y las interacciones entre diferentes etapas del flujo de trabajo.
Este enfoque es ideal para organizaciones que buscan una mejora continua y una mayor eficiencia en sus operaciones. Facilita la identificación de cuellos de botella y áreas de mejora en los procesos. Sin embargo, puede ser un desafío mantener actualizada la representación precisa de los procesos, especialmente en entornos dinámicos. Es crucial para organizaciones que valoran la eficiencia y la optimización de procesos.
Ventajas de organigrama de procesos
Mejora de eficiencia: Al enfocarse en los procesos, puede mejorar la eficiencia operativa.
Claridad en los procesos: Facilita la comprensión de cómo se realizan las tareas y cómo interactúan los procesos.
Flexibilidad: Permite una rápida adaptación a cambios en los procesos.
Desventajas de organigrama de procesos
Complejidad en la gestión: Puede ser complicado gestionar y optimizar múltiples procesos simultáneamente.
Falta de enfoque en funciones: Puede descuidar la importancia de las funciones y departamentos tradicionales.
Dificultad en la implementación: Requiere una cuidadosa planificación y gestión del cambio para implementar eficazmente.
Como crear un organigrama
Crear un organigrama puede parecer una tarea complicada, pero con las herramientas adecuadas, puede ser un proceso sencillo y eficiente. Aquí hay algunos pasos para crear un organigrama:
Paso 1: Recopilar información para el organigrama
Antes de comenzar a diseñar tu organigrama, recopila toda la información necesaria sobre la estructura de la organización. Esto incluye los nombres y roles de los empleados, los departamentos, y las relaciones de jerarquía.
Paso 2: Elegir el tipo de organigrama
Decide qué tipo de organigrama es más adecuado para tu organización. Considera factores como la estructura jerárquica, la complejidad de las relaciones y la cultura organizativa.
Paso 3: Utilizar una herramienta de creación de organigramas
Hay muchas herramientas en línea que pueden ayudarte a crear un organigrama gratis de manera rápida y eficiente. Una de las mejores opciones es Creately, que ofrece plantillas personalizables y una interfaz fácil de usar.
Paso 4: Diseñar el organigrama
Usa la herramienta elegida para diseñar tu organigrama. Asegúrate de que sea claro y fácil de entender, con todos los roles y relaciones correctamente representados. Personaliza el diseño con colores y formas para hacerlo más visualmente atractivo.
Paso 5: Revisar y compartir
Una vez que hayas terminado de diseñar tu organigrama, revísalo para asegurarte de que toda la información es correcta. Comparte el organigrama con los miembros de la organización para obtener sus comentarios y hacer los ajustes necesarios.
Ejemplos de organigramas
Para inspirarte en la creación de tu propio organigrama, aquí tienes algunos ejemplos de organigramas:
Ejemplo 1: Organigrama jerárquico de una pequeña empresa
Este organigrama muestra una estructura jerárquica simple, con el director en la parte superior, seguido por los jefes de departamento y los empleados.
Ejemplo 2: Organigrama matricial de una empresa de tecnología
Este organigrama ilustra cómo los empleados en una empresa de tecnología pueden reportar tanto a un gerente de proyecto como a un gerente de departamento, mostrando una estructura matricial.
Ejemplo 3: Organigrama funcional de una organización sin fines de lucro
Este ejemplo muestra cómo una organización sin fines de lucro puede estar estructurada en diferentes funciones, como recaudación de fondos, programas, y administración.
Ejemplo 4: Organigrama horizontal de una startup
Este organigrama presenta una estructura horizontal con pocos niveles jerárquicos, promoviendo la colaboración y la comunicación entre los empleados de una startup.
Conclusión
Los organigramas son herramientas esenciales para visualizar y comprender la estructura de una organización. Ya sea que estés buscando crear un organigrama para una pequeña empresa, una gran corporación, o una organización sin fines de lucro, hay muchos recursos y herramientas disponibles para ayudarte a hacerlo de manera efectiva. Utilizando herramientas gratuitas como Creately Creately, puedes diseñar organigramas claros y visualmente atractivos que mejoren la comunicación y la eficiencia en tu organización.
