Μοντέλο πέντε δυνάμεων του Porter

Συνεργαστείτε αποτελεσματικά για την αξιολόγηση του δυναμικού κέρδους της βιομηχανίας σας για τον οργανισμό σας

Ξεκινήστε να σχεδιάζετε τώρα

Αποκτήστε ένα πρώτο βήμα στην ανάλυση πέντε δυνάμεων του Porter σας με δωρεάν επεξεργάσιμα πρότυπα
Να είστε πιο παραγωγικοί ενώ συνεργάζεστε σε πραγματικό χρόνο με πολλούς συνεργάτες στον ίδιο καμβά
Δώστε άμεσα σχόλια για τα έγγραφά σας και συζητήστε τις αλλαγές με τα ενδιαφερόμενα μέρη με ενσωματωμένα σχόλια

Περισσότερα πρότυπα και παραδείγματα πέντε δυνάμεων του Porter

Ανάλυση πέντε δυνάμεων του Porter

Πρότυπο Porter Five Forces

Ανάλυση Πέντε δυνάμεων

Πρότυπο ανάλυσης SWOT

GE McKinsey Matrix

Σας βοηθάει δημιουργικά να το κάνετε με

Προ-σχεδιασμένα πρότυπα για στρατηγικό σχεδιασμό

Εύκολα εργαλεία σχεδίασης και διαγράμματος για τη διεξαγωγή ανάλυσης 5 δυνάμεων του Porter

Μοιραστείτε με άλλους στην ομάδα σας για συνεργασία σε πραγματικό χρόνο και ομαδική επεξεργασία

Εξαγάγετε τα διαγράμματά σας ως PNG, SVG ή JPEG για δημοσίευση ή ενσωμάτωση σε έγγραφα, παρουσιάσεις κ.λπ.

Οδηγός και βέλτιστες πρακτικές

Το μοντέλο πέντε δυνάμεων του Porter είναι ένα στρατηγικό πλαίσιο που βοηθά τους οργανισμούς να κατανοήσουν την ένταση του ανταγωνισμού σε μια βιομηχανία, το επίπεδο ελκυστικότητας και κερδοφορίας του. Το μοντέλο εστιάζει σε ένα σύνολο πέντε παραγόντων που βοηθούν στην κατανόηση της ανταγωνιστικής δύναμης και της θέσης ενός οργανισμού στην αγορά. Οι 5 δυνάμεις είναι: απειλή νεοεισερχόμενων, απειλή υποκατάστατων, διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών, διαπραγματευτική δύναμη αγοραστών και ένταση ανταγωνισμού.

Πως να χρησιμοποιήσετε το μοντέλο πέντε δυνάμεων του Porter

Όταν χρησιμοποιείτε το μοντέλο πέντε δυνάμεων του Porter για να αναλύσετε το ανταγωνιστικό σας τοπίο, θα κοιτάξετε καθεμιά από τις δυνάμεις με τη σειρά. Είναι καλύτερα να χρησιμοποιήσετε ένα πρότυπο φύλλου εργασίας για την καταγραφή των πληροφοριών που συλλέγετε.
Ανταγωνιστική αντιπαλότητα: Εδώ πρέπει να λάβετε υπόψη τον αριθμό των ανταγωνιστών στον κλάδο και την επίδρασή τους σε εσάς. Ο ανταγωνισμός μπορεί να είναι υψηλός όταν υπάρχουν πολλοί ανταγωνιστές στη βιομηχανία και ο ρυθμός ανάπτυξης του κλάδου είναι αργός. Εδώ ίσως χρειαστεί να σχεδιάσετε στρατηγικές για να ανταποκριθείτε και να ξεπεράσετε τον ανταγωνισμό
Ισχύς προμηθευτή: Δείτε πόσοι πιθανοί προμηθευτές υπάρχουν στην αγορά, πόσο σπάνια είναι η πρώτη ύλη, η υπηρεσία τους και πόσο εύκολο είναι να αυξήσουν τις τιμές τους. Πόσο ακριβό θα ήταν να αλλάξετε προμηθευτές ή μπορείτε να βρείτε υποκατάστατο υλικό;
Δύναμη αγοραστή: Οι αγοραστές έχουν τη δύναμη να οδηγήσουν τις τιμές χαμηλά και να απαιτήσουν προϊόντα υψηλής ποιότητας. Εδώ πρέπει να επικεντρωθείτε στον αριθμό των αγοραστών που υπάρχουν στην αγορά, το μέγεθος των παραγγελιών τους, πόσο εύκολο θα ήταν να αλλάξουν από εσάς στους ανταγωνιστές σας.
Απειλή νεοεισερχόμενων: Εάν μια νέα επιχείρηση μπορεί εύκολα να εισέλθει και να εγκατασταθεί στον κλάδο σας, αυτό μπορεί να σας επηρεάσει αρνητικά και να εντείνει τον ανταγωνισμό στην αγορά. Εξετάστε τα υπάρχοντα εμπόδια εισόδου, πόσο εύκολο είναι να έχετε πρόσβαση σε προμηθευτές και διανομείς, κανόνες και κανονισμούς κ.λπ.
Απειλή υποκατάστατων προϊόντων: Υπάρχουν υποκατάστατα προϊόντα που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι πελάτες σας αντί για δικά σας; Εάν ναι, αυτό μπορεί να σας απειλήσει. Εδώ πρέπει να εστιάσετε στο πόσα υποκατάστατα υπάρχουν στην αγορά, ποια είναι η ποιότητα και η τιμή τους και πόσο εύκολα μπορούν να τα βρουν οι αγοραστές σας.
Τέλος, μελετήστε την κατάσταση στην οποία βρίσκεστε με βάση την ανάλυση που κάνατε. Αναπτύξτε στρατηγικές για να βελτιώσετε τη θέση της βιομηχανίας σας για να την ενισχύσετε και να μετριάσετε τους κινδύνους που δημιουργεί κάθε δύναμη.