Szenarioanalyse Beispiel

Mit Hilfe von Szenarioanalyse Beispielen und Vorlagen kannst du zukünftiger Ereignisse und Bedingungen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können, visualisieren. Somit hast du dein Risikomanagement stets im Griff und kannst frühzeitig negativen Auswirkungen entgegenwirken.

Visualisiere Zukunftsszenarien

Visualisieren Sie, wie sich die Zukunft entwickeln und die Richtung Ihres Unternehmens beeinflussen könnte
Zusammenarbeit mit Teamkollegen und Stakeholdern bei der Analyse möglicher Szenarien
Unterstützung Ihrer Strategieplanung und Ihrer Produkt- oder Dienstleistungsentwicklungsprozesse

Weitere Beispiele und Vorlagen für die Szenario-Analyse

Beispiel für Szenarienplanung

Vorlage für Szenarioplanung

Strategiekarte Vorlage

Szenario-Matrix

Vorlage für den Lebenszyklus der Produktentwicklung

Szenarioplanung mit der Software von Creately

Vorgefertigte Vorlagen für die Szenarioplanung

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für Szenariendenken und Szenarioanalyse

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder oder PDFs, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einbinden können

Was ist eine Szenarioanalyse bzw -planung überhaupt?

Die Szenarplanung ist ein weit verbreitetes strategisches Planungsinstrument. Es wird auch als Szenarioanalyse und Szenariendenken bezeichnet. Es wird von Unternehmen als Werkzeug verwendet, um mögliche zukünftige Ereignisse und Bedingungen, die sie beeinflussen können, zu visualisieren und Vorsichtsmaßnahmen zu ergreifen, um die Auswirkungen zu kontrollieren.

Szenario-Analyse-Prozess anhand eines Beispiels im Risikomanagement

Sammeln Sie ein kompetentes Team für die Brainstorming-Sitzung. Klären Sie den Zweck der Sitzung und definieren Sie das Schwerpunktthema, das der Schwerpunkt sein wird. Sie können eine Brainstorming-Vorlage verwenden, um die Ideen zu erfassen.
Identifizieren Sie sowohl offensichtliche Faktoren wie Ressourcen und Kundennachfrage als auch weniger offensichtliche Faktoren wie neue Wettbewerber und Produkte, die einen Einfluss auf das Schwerpunktthema haben könnten.
Fahren Sie dann mit der Analyse externer Kräfte fort, die sich auf die Geschäftsentscheidung auswirken können, die Sie treffen möchten. Dazu können politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren gehören. Eine PEST-Analyse ist ein ideales Werkzeug für diesen Schritt.
Priorisieren Sie die Schlüsselfaktoren und externen Kräfte, die die Entscheidung beeinflussen können, indem Sie sie anhand ihrer Bedeutung und Unsicherheit einstufen.
Anhand einer Szenario-Matrix können Sie den/die Faktor(en) identifizieren, der/die für das Schwerpunktthema am wichtigsten ist/sind.
Diskutieren und herausfinden, welche Auswirkungen die einzelnen Szenarien haben. Überdenken Sie Ihre Strategie und setzen Sie Ziele und klären Sie Ihre Mission auf der Grundlage der von Ihnen identifizierten Szenarien.
Laden Sie andere Mitarbeiter in Ihrem Team und andere Interessengruppen ein, sich an der Szenarioplanung mit Creately Echtzeit-Collaboration zu beteiligen. Sie können Ihre Diagramme überprüfen und Kommentare hinzufügen, um Sie über ihre Meinung zu informieren.
Sie können Ihr Diagramm als PDF oder Bild exportieren, um es zu PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumenten hinzuzufügen. Mit dem Creately Viewer können Sie die Diagramme schnell in Websites, Blogs oder Ihr Intranet einbetten.