Supply Chain Management Beispiel in Kombination mit der Software Creately

Visuelle Vorlagen für die kollaborative Gestaltung und Planung von Aktivitäten in der Lieferkette könne mit Hilfe der Supply Chain Management Software von Creately schnell umgesetzt werden. Da bereits vorgefertige Beispiele zur Verfügung stehen, müssen die Aufgaben einfach nur abgeändert werden.

Supply-Chain-Management-Prozess kostenlos erstellen

Abbildung des Supply-Chain-Managements zur Identifizierung von Fehlern und Kosten
Gewinnen Sie einen tieferen Einblick in die Zukunft Ihrer Lieferkette
Zusammenarbeit mit allen Beteiligten zum Aufbau einer erfolgreichen Wertschöpfungskette

Aufgabem im Supply Chain Management Prozess

Prozessablauf in der Lieferantenkette

Lieferkettenmanagement VSM-Vorlage

Nachfrage & Angebot Diagramm Vorlage

Business Workflow Beispiel

Distribution Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln

Creately ist die perfekte Supply Chain Management Software

Vorgefertigte Vorlagen für das Supply Chain Management mit der Software Creately

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die Entwicklung Ihrer Lieferkettenstrategie

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Integrieren und teilen Sie ein stets aktualisiertes sicheres Diagramm mit dem Creately Viewer in jede interne Webseite oder Website

Supply Chain Management einfach erklärt

Supply Chain Management ist der Prozess, mit dem Unternehmen sicherstellen, dass ihre Supply Chain Prozesse kostengünstig und produktiv sind. Eine Lieferkette besteht aus einer Reihe von Aktivitäten, die erforderlich sind, um Rohstoffe in ein Produkt umzuwandeln, das die Bedürfnisse der Kunden erfüllen kann.

Wie man eine Supply-Chain-Management-Strategie anhand von Aufgaben entwickelt

Entscheiden Sie sich für die Betriebsstrategie, z.B. ob Sie ein Produkt/Komponente herstellen oder von einem Lieferanten kaufen wollen. Dies ist die erste Aufgabe in diesem Prozess.
Darstellung des Netzwerks von Produktionsstätten/Lagern, Festlegung des Produktionsniveaus und Ermittlung der Transportströme zwischen den Standorten.
Zusammen mit Ihrem Supply Chain Management Team können Sie ein Flussdiagramm erstellen, um den gesamten Prozessablauf der Lieferkette darzustellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Integrieren Sie das erstellte Diagramm in Ihr Intranet oder andere interne Websites mit dem Creately Viewer, so dass jeder leicht darauf zugreifen kann.
Organisieren Sie die Beschaffung von Rohstoffen von Lieferanten. Sie können ein Organigramm der Lieferanten pflegen, das ihre Kontaktnummern und andere Details zur schnellen Orientierung enthält.
Planen Sie Aktivitäten zur Herstellung, Prüfung, Verpackung und Freigabe von Produkten. Verwenden Sie ein Gantt-Diagramm, um den Fortschritt jeder Aufgabe zu verfolgen.
Wählen Sie auf der Grundlage von Kundenanfragen Vertriebsstrategien und Transportwege aus. Stellen Sie sicher, dass die Produkte pünktlich und in der richtigen Menge geliefert werden.
Qualitätskontrollen an zurückgegebenen Produkten und an der Verwaltung des Bestands an zurückgegebenen Produkten durchführen.