Porters Fünf-Faktoren-Modell

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Weitere Porter's Five Forces-Vorlagen und Beispiele

Analyse der fünf Kräfte von Porter

Porter Five Forces Vorlage

Porters Fünf-Faktoren-Analyse

SWOT-Analyse-Vorlage

GE McKinsey Matrix

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Vorgefertigte Vorlagen für die strategische Planung

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Leitfaden und bewährte Praktiken

Porters Fünf-Kräfte-Modell ist ein strategisches Rahmenwerk, das Organisationen hilft, die Intensität des Wettbewerbs in einer Branche, ihre Attraktivität und ihr Rentabilitätsniveau zu verstehen. Das Modell konzentriert sich auf eine Reihe von fünf Faktoren, die helfen, die Wettbewerbsstärke und die Marktposition einer Organisation zu verstehen. Die 5 Kräfte sind: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Bedrohung durch Substitute, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Käufer und Intensität der Wettbewerbsrivalität.

Wie man die Porter's Five Forces verwendet

Wenn Sie das Modell der fünf Kräfte von Porter zur Analyse Ihrer Wettbewerbslandschaft verwenden, werden Sie jede der Kräfte der Reihe nach betrachten. Es ist besser, eine Arbeitsblattvorlage zu verwenden, um die gesammelten Informationen aufzuzeichnen.
Konkurrenzkampf: Hier müssen Sie die Anzahl der Mitbewerber in der Branche und deren Wirkung auf Sie berücksichtigen. Die Wettbewerbsrivalität könnte hoch sein, wenn es mehrere Wettbewerber in der Branche gibt und die Wachstumsrate der Branche langsam ist. Hier müssen Sie möglicherweise Strategien entwickeln, um auf die Konkurrenz zu reagieren und diese zu überwinden
Leistung des Lieferanten: Schauen Sie sich an, wie viele potentielle Lieferanten es auf dem Markt gibt, wie knapp das Rohmaterial ist, wie ihr Service ist und wie einfach es für sie ist, ihre Preise zu erhöhen. Wie teuer wäre es, den Lieferanten zu wechseln oder können Sie Ersatzmaterial finden?
Nachfragemacht: Die Käufer haben die Macht, die Preise niedrig zu halten und eine höhere Qualität der Produkte zu verlangen. Hier müssen Sie sich darauf konzentrieren, wie viele Käufer es auf dem Markt gibt, wie groß deren Aufträge sind und wie einfach es für sie wäre, von Ihnen zu Ihren Konkurrenten zu wechseln.
Bedrohung durch neue Marktteilnehmer: Wenn ein neues Unternehmen leicht in Ihre Branche eintreten und sich dort etablieren kann, kann sich das negativ auf Sie auswirken und den Wettbewerb auf dem Markt verschärfen. Berücksichtigen Sie die bestehenden Eintrittsbarrieren, wie einfach es ist, Zugang zu Lieferanten und Händlern zu bekommen, Regeln und Vorschriften, etc.
Bedrohung durch Ersatzprodukte: Gibt es Ersatzprodukte, die Ihre Kunden anstelle der Ihren verwenden können? Wenn ja, kann das eine Gefahr für Sie darstellen. Hier müssen Sie sich darauf konzentrieren, wie viele Substitute es auf dem Markt gibt, welche Qualität und welchen Preis sie haben und wie leicht Ihre Käufer sie finden können.
Studieren Sie schließlich die Situation, in der Sie sich befinden, auf der Grundlage der durchgeführten Analyse. Entwickeln Sie Strategien zur Verbesserung Ihrer Branchenposition, um diese zu stärken und die Risiken zu mindern, die von jeder Kraft ausgehen.