نموذج القوى الخمس لبورتر

تعاون بكفاءة في تقييم إمكانات أرباح صناعتك لمؤسستك

ابدأ الرسم الآن

تمتع بالأسبقية في تحليل القوى الخمس لبورتر باستخدام قوالب مجانية قابلة للتحرير
كن أكثر إنتاجية أثناء التعاون في الوقت الفعلي مع العديد من الزملاء في نفس اللوحة
قدم ملاحظات فورية على مستنداتك وناقش التغييرات مع أصحاب المصلحة من خلال التعليقات المضمنة

نماذج وأمثلة عن القوى الخمس لبورتر

تحليل القوى الخمس لبورتر

قالب بورتر خمس قوى

تحليل قوى بورتر الخمسة

نموذج تحليل SWOT

مصفوفة GE McKinsey

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا للتخطيط الاستراتيجي

أدوات الرسم والتخطيط السهلة لإجراء تحليل قوى بورتر الخمسة

مشاركة الآخرين في فريقك للتعاون في الوقت الفعلي وتحرير المجموعة

تصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.

الدليل وأفضل الممارسات

نموذج القوى الخمس لبورتر هو إطار عمل استراتيجي يساعد المؤسسات على فهم قوة المنافسة في الصناعة ، ومستوى جاذبيتها وربحيتها. يركز النموذج على مجموعة من خمسة عوامل تساعد في فهم القوة التنافسية والموقع السوقي للمؤسسة. القوى الخمس هي ؛ تهديد الوافدين الجدد، تهديد البدائل ، القدرة التفاوضية للموردين ، والقدرة التفاوضية للمشترين ، قوة الوضع التنافسي

كيفية استخدام قوى بورتر الخمسة

عند استخدام نموذج القوى الخمس لبورتر لتحليل المشهد التنافسي الخاص بك ، سوف تنظر إلى كل من القوى بدورها. من الأفضل استخدام قالب ورقة العمل لتسجيل المعلومات التي تجمعها.
الوضع التنافسي: هذا هو المكان الذي تحتاج فيه إلى التفكير في عدد المنافسين في الصناعة وتأثيرهم عليك. يمكن أن يكون التنافس التنافسي مرتفعًا عندما يكون هناك العديد من المنافسين في الصناعة ويكون معدل نمو الصناعة بطيئًا. هنا قد تحتاج إلى وضع استراتيجيات للرد على المنافسة والتغلب عليها
قوة المورد: انظر إلى عدد الموردين المحتملين في السوق ، ومدى ندرة المواد الخام ، وخدمتهم ، ومدى سهولة زيادة أسعارهم. ما هي تكلفة التبديل بين الموردين أو هل يمكنك العثور على مواد بديلة؟
قوة المشتري: يتمتع المشترون بالقدرة على خفض الأسعار والمطالبة بمنتجات عالية الجودة. هنا تحتاج إلى التركيز على عدد المشترين في السوق ، وحجم طلباتهم ، ومدى سهولة التحول منك إلى منافسيك.
تهديد الوافدين الجدد: إذا كان بإمكان شركة جديدة الدخول بسهولة إلى مجالك وتأسيس نفسها فيها ، فقد يؤثر ذلك عليك سلبًا ، ويزيد من حدة المنافسة في السوق. ضع في اعتبارك حواجز الدخول الحالية ، ومدى سهولة الوصول إلى الموردين والموزعين ، والقواعد واللوائح ، وما إلى ذلك.
تهديد المنتجات البديلة: هل هناك أي منتجات بديلة يمكن لعملائك استخدامها بدلاً من منتجاتك؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد يشكل ذلك تهديدًا لك. هنا تحتاج إلى التركيز على عدد البدائل الموجودة في السوق ، وما هي جودتها وسعرها ومدى سهولة العثور عليها للمشترين.
أخيرًا ، ادرس الموقف الذي أنت فيه بناءً على التحليل الذي أجريته. طور استراتيجيات لتحسين وضعك الصناعي لتقويته وتخفيف المخاطر التي تشكلها كل قوة.