Exemplos de Análise de Campos de Força

Modelos visuais para analisar e avaliar forças motrizes e contrárias à mudança organizacional

Criar um diagrama de análise de campo de força

Avaliar o impacto da mudança organizacional antes da implementação
Brainstormar e medir forças motrizes a favor e contra seus objetivos
Colabore com sua equipe para entender os problemas subjacentes antes de tomar decisões

Mais Exemplos e Modelos de Análise de Campos de Força

Análise do campo de forças

Modelo de Análise de Campo de Força

Modelo de Processo de Gestão de Mudanças

5 porquê a análise

Mapa mental para a tomada de decisões

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para análise de campo de força

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para facilitar a tomada de decisões rápidas

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade ou PDFs para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word

Guia e Melhores Práticas

A análise de campo de força é uma ferramenta usada para tomar decisões durante os vários programas de gerenciamento de mudanças em uma organização. Ajuda-o a identificar e analisar as forças a favor e contra a mudança ou a implementação de uma solução proposta.

Como fazer uma análise de campo de força

Identificar e definir a modificação que deseja fazer. Para fazer isso, entenda o estado atual das coisas e estabeleça metas alcançáveis.
Reúna uma equipe relevante e discuta (usando um mapa mental) os fatores que são mais prováveis de serem alterados/ impactados. Liste-os em um modelo de análise de campo de força de Creately.
Como preferir, compartilhe o diagrama de análise de campo de força com sua equipe com um link de diagrama e dê-lhes acesso fácil para editar o diagrama em tempo real com os recursos de colaboração Creately.
Em seguida, faça um brainstorming e identifique os fatores que mostrariam resistência à mudança que você deseja aplicar. Liste-os também no diagrama.
Avaliar as forças motrizes e restritivas. Classifique-os de fortes a fracos com base no impacto que têm.
Examine as forças e tente descobrir quais forças são flexíveis e têm alguma capacidade de serem influenciadas.
Desenvolver uma estratégia para fortalecer as forças motrizes e minimizar o impacto das forças restritivas.
Identifique os recursos que você precisará para implantar sua estratégia e as etapas de ação. É possível utilizar um mapa de processo para delinear as etapas.