Mapa das Capacidades de Negócio

Modelos visuais para modelar as capacidades de negócios com equipes multifuncionais e partes interessadas

Desenhe agora um Mapa de Capacidades
  • Visualizar e simplificar o processo de criação de modelos de capacidade empresarial
  • Colabore com vários departamentos na mesma tela para mapear as capacidades
  • Download de mapas de capacidade em diferentes formatos para adicionar a documentos, apresentações, etc.

Mais Modelos e Exemplos de Mapas de Capacidades de Negócio

Mapa das Capacidades de Negócio

Mapa das Capacidades de Negócio

Modelo de Mapa de Capacidades de Negócio

Modelo de Mapa de Capacidades de Negócio

Mapa de Capacidades

Mapa de Capacidades

Mapa de Capacidades de TI

Mapa de Capacidades de TI

Modelo da Cadeia de Valor

Modelo da Cadeia de Valor

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para mapear as capacidades do seu negócio
Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para criar mapas de capacidade
Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo
Exporte seu diagrama como PNGs, SVGs, JPEGs etc. para incluir em apresentações, documentos, websites, etc.
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Guia e Melhores Práticas

O mapa de capacidade de negócio é uma ferramenta que é usada para mapear o que uma empresa faz para atingir seus objetivos estratégicos. Ele ajuda a analisar a estrutura e os recursos da organização que, por sua vez, ajudará a compreender a sua capacidade e potencial

Como criar um mapa de capacidade

  • Reúna uma equipe multifuncional com experiência em negócios e tecnologia para fazer um brainstorming e criar o mapa de capacidade de negócios.
  • Reveja a estratégia e os objectivos da sua empresa para compreender para onde a sua empresa se dirige e as suas necessidades.
  • Mapear a cadeia de valor, ou o conjunto de atividades que você executa para entregar um produto ou serviço valioso ao seu mercado.
  • Use a colaboração em tempo real da Creately para trabalhar com membros de outras equipes para completar sua cadeia de valor. Qualquer mudança que façam será refletida no documento em tempo real.
  • Identifique as principais capacidades que a sua empresa precisa para operar. Você pode considerar o bloco da cadeia de valor como as capacidades de nível 1.
  • Descomponha ainda mais estas capacidades em níveis mais baixos enquanto as avalia. Aqui você pode relacionar as capacidades com vários estágios do fluxo de valor.
  • Descarregue ainda mais as capacidades do segundo nível. Em seguida, definir cada capacidade, metas de nível de capacidade, avaliações e outras informações relevantes.
  • Pode descarregar o seu mapa de capacidades como PNG, JPG, GIF, SVG, etc. para adicionar às suas apresentações, documentos ou incorporar em websites ou simplesmente tirar impressões.

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