Szablon spotkania zatrzymanego

Wizualna przestrzeń robocza online z nieskończonym płótnem i możliwościami współpracy w czasie rzeczywistym, aby z łatwością prowadzić codzienne spotkania odprawowe i planować codzienne czynności z zespołem.

Uruchom płótno

Zaprojektowane szablony dla spotkań zastoinowych
Wideokonferencje w aplikacji, edycja synchroniczna, śledzenie myszy w czasie rzeczywistym i podgląd zmian w celu zapewnienia bezproblemowej współpracy w zespole
Nieskończone płótno do pracy, na którym członkowie zespołu mogą wprowadzać zadania, które wykonali i nad którymi pracują w czasie rzeczywistym
Proste i atrakcyjne wizualnie układy umożliwiające łatwą identyfikację blokerów

Więcej szablonów spotkań Standup

Szablon spotkania standupowego

Agile Board

Skala Fibonacciego Szablon

Backlog produktu dla Scrum

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do łatwego prowadzenia spotkań zastoinowych

Łatwe sporządzanie notatek w celu zebrania informacji o zespole

Nieskończone płótno, by zebrać cały zespół na raz.

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Codzienne spotkanie w pozycji stojącej, znane również jako scrum, jest praktyką stosowaną przez zespoły w celu bardziej efektywnej współpracy. Praktyka ta gromadzi członków zespołu każdego dnia i pozwala im omówić wyniki z dnia poprzedniego, plan działania na dzień bieżący oraz pomaga zidentyfikować wszelkie przeszkody, które mogą być na drodze do wykonania zadania

Jak przeprowadzić spotkanie w Standup Meeting?

Otwórz szablon Creately standup i podziel się nim z resztą uczestników. Nawet jeśli przyłączają się zdalnie, mogą dołączyć do konferencji wideo w aplikacji i udostępnić swój wkład na płótnie w czasie rzeczywistym
Ustalcie regularny czas i miejsce oraz zadbajcie o to, aby to spotkanie zostało włączone do Waszej codziennej rutyny
Ustalić porządek obrad i trzymać go krótko. Chodzi o to, by jak najszybciej wypełnić wszystkie pola
Wyznaczyć “lidera scrumu”, który poprosi każdego członka zespołu o dodanie do szablonu i omówienie wszelkich kwestii, które mogą się pojawić
Każdy członek zespołu odpowiada na trzy ważne pytania: Co udało mi się osiągnąć od czasu naszego ostatniego postoju? Co mam nadzieję osiągnąć przed następną? Jakie przeszkody mogą mnie przed tym powstrzymać?