Eksempler på kraftfelt analyse

Visuelle maler for analyse og evaluering av drivende og motstridende krefter for organisasjonsendring

Lag et kraftfeltanalysediagram

Evaluere virkningen av organisasjonsendring før implementering
Brainstorm og måle drivkrefter for og mot dine mål
Samarbeid med teamet ditt for å forstå de underliggende problemene før du tar avgjørelser

Flere eksempler og maler for kraftfeltanalyse

Force feltanalyse

Mal feltanalysemal

Prosessmal for endringsledelse

5 hvorfor analyse

Beslutningstaking Mind Map

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for kraftfeltanalyse

Enkle tegne- og diagramverktøy for lettere å ta raske beslutninger

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammet ditt som bilder eller PDF-filer av høy kvalitet for å inkludere i PowerPoint-presentasjoner og Word-dokumenter

Veiledning og gode fremgangsmåter

Kraftfeltanalyse er et verktøy som brukes til å ta beslutninger under de forskjellige endringsledelsesprogrammene i en organisasjon. Det hjelper deg med å identifisere og analysere krefter for og mot endring eller implementering av en foreslått løsning.

Hvordan gjøre en kraftfeltanalyse

Identifiser og definer endringen du vil gjøre. For å gjøre det, forstå den nåværende tilstanden og sett oppnåelige mål.
Samle et relevant team og idémyldre (ved hjelp av et tankekart) hvilke faktorer som mest sannsynlig vil bli endret / påvirket. Noter dem på en mal for kraftfelt analyse.
Hvis du ønsker det kan du dele kraftfeltanalysediagrammet med teamet ditt med en delingslenke og gi dem enkel tilgang til å redigere diagrammet i sanntid med funksjoner for kreativt samarbeid.
Neste steg er en idédugnad og identifisering av faktorene som viser motstand mot endringen du vil innføre. Før dem også opp på diagrammet.
Vurdere drivende og tilbakeholdende krefter. Vurder dem fra sterke til svake basert på effekten de har.
Undersøk kreftene og prøv å finne ut hvilke krefter som er fleksible og har noen mulighet til å bli påvirket.
Utvikle en strategi for å styrke drivkreftene og minimere virkningen av de tilbakeholdende kreftene.
Identifiser ressursene du trenger for å distribuere strategien din og handlingstrinnene. Du kan bruke et prosesskart for å skissere trinnene.