Voorbeelden van krachtveldanalyses

Visuele sjablonen voor het analyseren en evalueren van de drijvende en tegengestelde krachten van organisatorische verandering

Een krachtveldanalyse-diagram maken

Evalueer de impact van de organisatorische verandering vóór de invoering ervan
Brainstorm en meet de stuwende krachten voor en tegen je doelen
Werk samen met uw team om de onderliggende problemen te begrijpen voordat u beslissingen neemt

Meer voorbeelden en sjablonen voor krachtveldanalyse

Krachtveld analyse

Krachtenveld Analyse Sjabloon

Veranderingsmanagement proces sjabloon

5 waarom-analyse

Besluitvorming Mind Map

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor krachtveldanalyse

Eenvoudige teken- en diagrammingstools om snelle besluitvorming te vergemakkelijken

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten

Gids en beste praktijken

De krachtveldanalyse is een instrument om beslissingen te nemen tijdens de verschillende change management programma's in een organisatie. Het helpt u om de krachten voor en tegen verandering of de implementatie van een voorgestelde oplossing te identificeren en te analyseren.

Hoe een krachtveldanalyse te doen

Identificeer en definieer de wijziging die u wilt aanbrengen. Om dit te doen, de huidige stand van zaken te begrijpen en haalbare doelen te stellen.
Verzamel een relevant team en brainstorm (met behulp van een mindmap) over de factoren die het meest waarschijnlijk zullen veranderen/beïnvloed worden. Zet ze neer op een Creately force field analysis template.
Deel het diagram voor krachtveldanalyse met uw team met een link naar het diagram en geef hen gemakkelijk toegang tot het diagram in realtime met creatieve samenwerkingsfuncties.
Vervolgens brainstormen en bepalen welke factoren bestand zijn tegen de verandering die u wilt toepassen. Zet ze ook op het diagram.
Beoordeel de rij- en beperkende krachten. Beoordeel ze van sterk naar zwak op basis van de impact die ze hebben.
Bestudeer de krachten en probeer te achterhalen welke krachten flexibel zijn en in zekere mate beïnvloedbaar.
Ontwikkelen van een strategie om de drijvende krachten te versterken en de impact van de beperkende krachten te minimaliseren.
Bepaal de middelen die u nodig hebt om uw strategie en de actiestappen te implementeren. U kunt een proceskaart gebruiken om de stappen te schetsen.