Contoh Analisis Bidang Kuasa

Templat visual untuk menganalisis dan menilai bidang kuasa dan lawan terhadap perubahan organisasi

Buat Diagram Analisis Medan Angkatan

Nilaikan kesan perubahan organisasi sebelum pelaksanaan
Beri idea dan ukur kekuatan pendorong untuk dan penentang matlamat anda
Bekerjasama dengan pasukan anda untuk memahami masalah yang mendasari sebelum membuat keputusan

Contoh dan Templat Analisis Medan Kekuatan Lebih Banyak

Analisis Medan Paksa

Templat Analisis Medan Angkatan

Templat Proses Pengurusan Perubahan

5 analisis mengapa

Peta Fikiran Membuat Keputusan

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk analisis medan daya

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk memudahkan pengambilan keputusan

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda sebagai gambar atau PDF berkualiti tinggi untuk disertakan dalam persembahan PowerPoint dan dokumen Word

Panduan dan Amalan Terbaik

Analisis medan kekuatan adalah alat yang digunakan untuk membuat keputusan semasa pelbagai program pengurusan perubahan dalam organisasi. Ini membantu anda mengenal pasti dan menganalisis kekuatan untuk dan menentang perubahan atau pelaksanaan penyelesaian yang dicadangkan.

Bagaimana melakukan analisis medan kekuatan

Kenal pasti dan tentukan perubahan yang ingin anda buat. Untuk melakukannya, fahami keadaan semasa dan tetapkan matlamat yang dapat dicapai.
Kumpulkan pasukan dan lakukan percambahan fikiran yang berkaitan (menggunakan peta minda) faktor-faktor yang kemungkinan besar akan berubah/dipengaruhi. Senaraikannya pada templat analisis bidang kuasa Creately.
Seperti yang anda mahukan, berikan diagram analisis bidang kuasa dengan pasukan anda dengan pautan rajah dan beri mereka akses mudah untuk mengedit rajah dalam masa nyata dengan ciri kolaborasi Creately.
Seterusnya lakukan percambahan fikiran dan kenal pasti faktor-faktor yang akan menunjukkan tahan terhadap perubahan yang ingin anda terapkan. Senaraikan juga pada diagram tersebut.
Nilai daya penggerak dan penahan. Nilaikan mereka dari kuat ke lemah berdasarkan kesan yang mereka ada.
Kaji daya dan cuba tentukan daya mana yang fleksibel dan mempunyai keupayaan untuk dipengaruhi.
Kembangkan strategi untuk memperkuat daya penggerak dan meminimumkan kesan daya penahan.
Kenali sumber yang anda perlukan untuk menerapkan strategi dan langkah-langkah tindakan anda. Anda boleh menggunakan peta proses untuk menguraikan langkah-langkahnya.