역장 분석 예
조직 변화에 대한 추진력과 반대 세력을 분석하고 평가하기 위한 시각적 템플릿
역장 분석 다이어그램 만들기- 구현을 하기 전에 조직 변경의 영향을 평가합니다.
- 목표를 달성하거나 반대하는 원동력을 브레인스토밍하고 측정합니다.
- 결정을 내리기 전에 팀과 협력하여 근본적인 문제를 파악합니다.
추가 역장 분석 예제 및 템플릿
역장 분석
역장 분석 템플릿
변경 관리 프로세스 템플릿
5 가지 이유 분석
의사 결정 마인드 맵
Creately 이 작업을 수행하는 데 도움이
역장 분석을 위해 미리 디자인된 템플릿
빠른 의사 결정을 지원하는 쉬운 그리기 및 다이어그램 도구
실시간 공동 작업 및 그룹 편집을 위해 팀의 다른 사람들과 공유하기
다이어그램을 고품질 이미지 또는 PDF로 내보내 PowerPoint 프레젠테이션 및 Word 문서에 포함하기
가이드 및 모범 사례
역장 분석은 조직의 다양한 변경 관리 프로그램에서 결정을 내리는 데 사용되는 도구입니다. 변경 또는 제안된 솔루션의 구현에 대한 힘을 식별하고 분석하는 데 도움이됩니다.
역장 분석을 수행하는 방법
- 변경하려는 변경을 식별하고 정의하세요. 그렇게하려면 현재 상황을 이해하고 달성 가능한 목표를 설정하세요.
- 관련 팀을 모아 변경 / 영향을 받을 가능성이 가장 높은 요소를 브레인스토밍 (마인드 맵 사용)합니다. Creately force field analysis 템플릿에 나열합니다.
- 원하는 경우 다이어그램 링크를 사용하여 팀과 역장 분석 다이어그램을 공유하고 Creately 협업 기능을 사용하여 실시간으로 다이어그램을 편집할 수 있는 쉬운 액세스를 제공합니다.
- 다음으로 브레인스토밍하고 적용하려는 변경 사항에 저항 할 수있는 요인을 식별합니다. 다이어그램에도 적으세요.
- 추진력과 구속력을 평가합니다. 영향에 따라 강함에서 약함으로 등급을 매깁니다.
- 힘을 조사하고 어떤 힘이 유연하고 영향을 받을 수 있는지 알아내세요.
- 추진력을 강화하고 구속력의 영향을 최소화하기 위한 전략을 개발하세요.
- 전략과 실행 단계를 배포하는 데 필요한 리소스를 식별합니다. 프로세스 맵을 사용하여 단계를 요약을 할 수 있습니다.
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