フォースフィールド分析の例
組織変更の推進力と抵抗力を分析および評価するためのビジュアルテンプレートです。
フォースフィールド分析図を作成する- 実装前に組織変更の影響を評価する
- 目標の賛成と反対の推進力をブレインストーミングして測定する
- チームと協力して、意思決定を行う前に根本的な問題を把握する
Createlyでできること
フォースフィールド分析用に事前に設計されたテンプレート
迅速な意思決定を容易にする簡単な描画および図表作成ツール
チームの他のメンバーと共有して、リアルタイムのコラボレーションとグループ編集を行う
図をPDFやその他の高品質の画像形式として書き出し、PowerPointプレゼンテーションやWordドキュメントに追加
ガイドとベストプラクティス
フォースフィールド分析は、組織内のさまざまな変更管理プログラム中に意思決定を行うために使用されるツールです。これは、変更または提案されたソリューションの実装に対する力を特定して分析するのに役立ちます。
フォースフィールド分析の方法
- 加えたい変更を特定して定義します。そのためには、物事の現状を理解し、達成可能な目標を設定します。
- 関連するチームを集め、(マインドマップを使用して)変更や影響を受ける可能性が最も高い要因についてブレインストーミングし、Createlyフォースフィールド分析テンプレートに記入します。
- 必要に応じて、フォースフィールド分析図を図のリンクを使用してチームと共有し、Createlyコラボレーション機能を使用してリアルタイムで図を編集するための簡単なアクセスをチームに提供します。
- 次にブレインストーミングを行い、適用する変更に対して抵抗力があることを示す要因を特定し、図に記入します。
- 駆動力と拘束力を評価します。それらが与える影響に基づいて、強いものから弱いものへと評価してください。
- 推進力と抵抗力を、それらが与える影響に基づいた強弱で評価します。
- どの力が柔軟で影響を受ける能力があるかを調べ、把握します。
- 推進力を強化し、抵抗力の影響を最小限に抑えるための戦略を策定します。