Contoh Analisis Medan Gaya

Template visual untuk menganalisis dan mengevaluasi kekuatan pendorong dan penentang perubahan organisasi

Buat Diagram Analisis Medan Kekuatan

Evaluasi dampak perubahan organisasi sebelum implementasi
Pikirkan dan ukur kekuatan pendorong untuk dan melawan tujuan Anda
Berkolaborasi dengan tim Anda untuk memahami masalah mendasar sebelum membuat keputusan

Lebih Banyak Contoh dan Template Analisis Medan Kekuatan

Analisis Lapangan Angkatan

Templat Analisis Lapangan Angkatan

Ubah Template Proses Manajemen

5 mengapa analisis

Peta Pikiran Pengambilan Keputusan

Creately membantumu melakukan ini dengan

Templat yang telah dirancang sebelumnya untuk analisis medan gaya

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk memfasilitasi pengambilan keputusan yang cepat

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai gambar atau PDF berkualitas tinggi untuk disertakan dalam presentasi PowerPoint dan dokumen Word

Panduan dan Praktik Terbaik

Analisis medan gaya adalah alat yang digunakan untuk membuat keputusan selama berbagai program manajemen perubahan dalam suatu organisasi. Ini membantu Anda mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan yang mendukung dan menentang perubahan atau implementasi solusi yang diusulkan.

Bagaimana melakukan analisis medan gaya

Identifikasi dan tentukan perubahan yang ingin Anda lakukan. Untuk melakukannya, pahami keadaan saat ini dan tetapkan tujuan yang dapat dicapai.
Kumpulkan tim yang relevan dan lakukan curah pendapat (menggunakan peta pikiran) faktor-faktor yang paling mungkin berubah / terkena dampak. Buat daftar mereka di template analisis medan gaya Creately.
Seperti yang Anda inginkan, bagikan diagram analisis medan gaya dengan tim Anda dengan link diagram dan beri mereka akses mudah untuk mengedit diagram secara real-time dengan fitur kolaborasi Creately.
Selanjutnya bertukar pikiran dan identifikasi faktor-faktor yang akan menunjukkan penolakan terhadap perubahan yang ingin Anda terapkan. Buat daftar juga di diagram.
Menilai kekuatan pendorong dan penahan. Beri nilai dari kuat ke lemah berdasarkan dampak yang dimilikinya.
Periksalah gaya dan coba cari tahu gaya mana yang fleksibel dan memiliki kapasitas untuk dipengaruhi.
Kembangkan strategi untuk memperkuat kekuatan pendorong dan meminimalkan dampak dari kekuatan penahan.
Identifikasi sumber daya yang Anda perlukan untuk menerapkan strategi dan langkah-langkah tindakan Anda. Anda dapat menggunakan peta proses untuk menguraikan langkah-langkahnya.