Kraftfeldanalyse erstellen mit Vorlage und Beispiele für dein Projektmanagement
Du erhälst kostenlose Vorlagen und Beispiele für die Erstellung deiner Kraftfeldanalyse. Damit funktioniert es noch einfacher und schneller.
Erstellen eines Kraftfeldanalysediagramms- Erstelle deine Kraftfeldanalyse online mit Hilfe von vorgefertigten Beispielen und Vorlagen
- Brainstorming und Messung der Antriebskräfte für und gegen Ihre Ziele
- Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um die zugrunde liegenden Probleme zu erfassen, bevor Sie Entscheidungen treffen
Kraftfeldanalyse einfach kostenlose erstellen
Vorgefertigte Vorlagen und Beispiele für die Kraftfeldanalyse
Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für schnelle Entscheidungen
Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung
Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder oder PDFs, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einbinden können
Was ist die Kraftfeldanalyse eigentlich?
Die Kraftfeldanalyse ist ein Werkzeug, mit dem Entscheidungen während der verschiedenen Change-Management-Programme in einem Unternehmen getroffen werden können. Es hilft Ihnen, Kräfte für und gegen Veränderungen oder die Implementierung einer vorgeschlagenen Lösung zu identifizieren und zu analysieren.
Wie man eine Kraftfeldanalyse im Projektmanagement richtig einsetzt
- Identifizieren und definieren Sie die Änderung, die Sie vornehmen möchten im Projektmanagement anhand einer Kraftfeldanalyse. Dazu den aktuellen Stand der Dinge verstehen und erreichbare Ziele setzen.
- Sammeln Sie ein relevantes Team und führen Sie ein Brainstorming (unter Verwendung einer Mind Map) der Faktoren durch, die am ehesten verändert bzw. beeinflusst werden können. Listen Sie sie auf einer Creately Kraftfeldanalysevorlage auf.
- Wie Sie es vorziehen, teilen Sie das Kraftfeld-Analyse-Diagramm mit Ihrem Team mit einem Diagrammlink und geben Sie ihm einfachen Zugriff, um das Diagramm in Echtzeit zu bearbeiten, mit Creately Collaboration-Funktionen.
- Nächster Brainstorming und Identifizierung der Faktoren, die sich als resistent gegen die Änderung erweisen würden, die Sie anwenden möchten. Listen Sie sie auch im Diagramm auf.
- Beurteilen Sie die Antriebs- und Fesselkräfte. Bewerten Sie sie von stark zu schwach, basierend auf den Auswirkungen, die sie haben.
- Untersuchen Sie die Kräfte und versuchen Sie herauszufinden, welche Kräfte flexibel sind und eine gewisse Beeinflussbarkeit haben.
- Entwicklung einer Strategie zur Stärkung der Triebkräfte und Minimierung der Auswirkungen der Rückhaltekräfte.
- Identifizieren Sie die Ressourcen, die Sie für die Umsetzung Ihrer Strategie und der Aktionsschritte benötigen. Sie können eine Prozesslandkarte verwenden, um die Schritte zu beschreiben.