Business Capability Map

Visuelle Vorlagen zur Modellierung von Geschäftsfunktionen mit funktionsübergreifenden Teams und Stakeholdern

Zeichnen Sie jetzt eine Capability Map

Visualisieren und vereinfachen Sie den Prozess der Erstellung von Business-Capability-Modellen
Zusammenarbeit mit mehreren Abteilungen auf einem Canvas, um Fähigkeiten abzubilden
Laden Sie Capability Maps in verschiedenen Formaten herunter, um sie in Dokumente, Präsentationen usw. einzufügen.

Weitere Vorlagen und Beispiele für Business Capability Maps

Business Capability Map

Business Capability Map Vorlage

Fähigkeitskarte

IT-Fähigkeitsplan

Modell der Wertschöpfungskette

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen zur Darstellung Ihrer Geschäftsmöglichkeiten

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Erstellung von Capability Maps

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als PNGs, SVGs, JPEGs usw., um es in Präsentationen, Dokumente, Websites usw. einzubinden.

Leitfaden und bewährte Praktiken

Die Business Capability Map ist ein Werkzeug, mit dem abgebildet wird, was ein Unternehmen tut, um seine strategischen Ziele zu erreichen. Es hilft, die Struktur und die Ressourcen der Organisation zu analysieren, was wiederum hilft, ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial zu verstehen.

Wie man eine Capability Map erstellt

Bringen Sie ein funktionsübergreifendes Team mit Geschäfts- und Technologieexpertise zusammen, um ein Brainstorming zu machen und die Business Capability Map zu erstellen.
Überprüfen Sie Ihre Unternehmensstrategie und -ziele, um zu verstehen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt und welche Bedürfnisse es hat.
Stellen Sie die Wertschöpfungskette dar, d. h. die Aktivitäten, die Sie durchführen, um Ihrem Markt ein wertvolles Produkt oder eine wertvolle Dienstleistung zu liefern.
Nutzen Sie die Echtzeit-Zusammenarbeit von Creately, um mit Teammitgliedern aus anderen Teams zusammenzuarbeiten und Ihre Wertschöpfungskette zu vervollständigen. Jede Änderung, die sie vornehmen, wird in Echtzeit auf dem Dokument wiedergegeben.
Identifizieren Sie die wichtigsten Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen benötigt, um zu funktionieren. Sie können den Wertschöpfungskettenblock als die Fähigkeiten der Ebene 1 betrachten.
Zerlegen Sie diese Fähigkeiten weiter in niedrigere Ebenen, während Sie sie bewerten. Hier können Sie Fähigkeiten mit verschiedenen Stufen des Wertstroms in Beziehung setzen.
Bohren Sie auch die Fähigkeiten der zweiten Ebene weiter auf. Definieren Sie dann jede Fähigkeit, Fähigkeitsziele, Bewertungen und andere relevante Informationen.
Sie können Ihre Capability Map als PNG, JPG, GIF, SVG usw. herunterladen, um sie in Ihre Präsentationen und Dokumente einzufügen, in Websites einzubetten oder einfach auszudrucken.