Szablony planowania kariery zawodowej dla zespołów HR

Szablony wizualne do wspólnego planowania i zarządzania funkcjami zasobów ludzkich.

Stwórz plan kariery zawodowej

Zdefiniowanie możliwych ścieżek kariery wewnątrz organizacji
Znajdź równowagę pomiędzy celami osobistymi a możliwościami organizacyjnymi
Identyfikacja wymagań i możliwości rozwoju kariery na różnych etapach

Przykłady i szablony planu kariery zawodowej

System ścieżek kariery

Ścieżka kariery Przykład

Szablony spisu umiejętności

Ścieżka kariery Przykład

Ścieżka kariery menedżera produktu

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony planowania kariery zawodowej

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania do rozszerzania szablonów planu

Dzielenie się z innymi członkami zespołu w celu zapewnienia współpracy w czasie rzeczywistym i natychmiastowej informacji zwrotnej

Eksportuj schematy jako SVG i w formatach obrazów odpowiednich dla prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Planowanie kariery to proces, w ramach którego specjaliści HR pomagają swoim pracownikom wybrać cele zawodowe i wskazać drogę do ich osiągnięcia. Głównym celem planowania kariery zawodowej jest pomoc pracownikom w znalezieniu lepszego dopasowania ich celów osobistych do możliwości dostępnych w organizacji

Jak stworzyć plan kariery

Gromadzenie aktualnej dokumentacji dotyczącej ścieżek kariery wewnątrz organizacji oraz wymagań dotyczących oceny dla każdej roli.
Jeśli nie masz schematu org, stwórz schemat organizacyjny, w którym każda z ról jest przyporządkowana do hierarchii (bez nazwisk).
Narysuj schemat postępu kariery dla każdej możliwej ścieżki, najlepiej od poziomu początkowego do wyższego.
Podziel się z innymi członkami zespołu HR, aby uzyskać zgody na wizualizację ścieżek kariery.
Stwórz dokument, w jaki sposób wykorzystać szablon planu kariery wewnątrz organizacji. Wykorzystaj go na corocznych spotkaniach przeglądowych lub 1-1 spotkaniach poświęconych planowaniu kariery.
Osoby fizyczne mogą wyeksponować wybraną przez siebie ścieżkę, tworząc kopię organizacyjnego szablonu do celów referencyjnych i referencyjnych dla swojego menedżera.
Osoby fizyczne mogą również skorzystać z osobistej analizy SWOT, aby pomóc im ocenić swoje umiejętności. Skorzystaj z zapasów umiejętności, aby dostarczyć więcej informacji o pracownikach i pomóc im w ich ocenie.
Stwórz schemat organizacyjny kategoryzujący pracowników, którzy potrzebują dalszego szkolenia, którzy mogą przyjąć na siebie więcej obowiązków itp. Kod kolorystyczny każdej grupy dla łatwej identyfikacji.
Umieść różne schematy utworzone w intranecie HR lub na innych wewnętrznych stronach internetowych, aby każdy mógł łatwo uzyskać dostęp do niezbędnych dokumentów.