Améliorer l'efficacité de la fabrication

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  • Activités de gestion des documents pour favoriser la collaboration, améliorer la prise de décision et accélérer la mise sur le marché.
  • Centraliser la communication, les processus, les procédures et les ressources nécessaires pour mettre en œuvre, maintenir et améliorer continuellement la gestion de la qualité.
  • Visualiser l'agencement et le flux des processus actuels en utilisant les analyses des itinéraires de processus et la cartographie de la chaîne de valeur pour les examiner et les améliorer.
  • Développez des stratégies de transport, d'inventaire et de localisation autour de vos objectifs de service à la clientèle.
  • Faciliter les audits logistiques et cartographier le système actuel pour identifier les lacunes et générer des plans tactiques.
  • Visualisez pour analyser les processus d'exploitation de votre entrepôt et discutez des améliorations à apporter.
  • Organiser des séances de planification de scénarios en collaboration pour préparer et améliorer les décisions de planification de la chaîne d'approvisionnement.
  • Réunissez les données historiques sur les ventes, les commandes en cours, les expéditions prévues et les changements du marché pour prévoir les tendances de la demande.
  • Alignez la planification de l'offre et de la demande sur un seul espace de travail pour gérer les chaînes d'approvisionnement de manière transparente.
  • Collaborez avec les parties prenantes de votre écosystème pour optimiser les performances de la chaîne d'approvisionnement.
  • Identifiez tous les éléments de risque, créez des modèles de scénario faciles à partager et déterminez la probabilité qu'un événement à risque se produise.
  • Planifier l'utilisation efficace des bureaux et de l'espace de l'usine.
  • Visualiser et réorganiser les machines et les équipements pour utiliser au mieux l'espace de l'usine.
  • Penser et planifier visuellement
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Former et éduquer les employés

Former et éduquer les employés

Concevoir, créer et dispenser des programmes de formation efficaces en matière de fabrication. Canevas infini, puissantes capacités de collaboration en temps réel et de création de diagrammes pour effectuer l’analyse des besoins en formation, créer du matériel de formation et faciliter les réunions, les webinaires, le brainstorming, la planification et les présentations.

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Guider la prise de décision

Guider la prise de décision

Guider la prise de décision

Découvrez les tendances qui ont un impact sur vos lignes de production, votre chaîne d’approvisionnement, vos flux de revenus et votre activité globale en rassemblant, analysant et visualisant les données. Des cartes de flux de valeur, des cartes de processus, des diagrammes d’étage, des diagrammes de flux de données, et plus encore pour prendre des décisions éclairées.

Améliorer la vitesse et la qualité de la fabrication

Améliorer la vitesse et la qualité de la fabrication

Utiliser des organigrammes et des cartes de processus pour documenter, normaliser et renforcer correctement les procédures de réglage de la fabrication, pour élaborer des procédures d’entretien préventif standard pour chaque machine du processus de fabrication et pour identifier les causes profondes des processus défectueux.

Améliorer la vitesse et la qualité de la fabrication

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