{"id":25183,"date":"2022-06-16T15:35:43","date_gmt":"2022-06-16T04:35:43","guid":{"rendered":"https:\/\/creately.com\/blog\/?p=25183"},"modified":"2022-06-16T15:35:46","modified_gmt":"2022-06-16T04:35:46","slug":"10-plus-grands-defis-de-gestion-de-projet-et-comment-les-eviter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creately.com\/blog\/fr\/gestion-de-projet\/10-plus-grands-defis-de-gestion-de-projet-et-comment-les-eviter\/","title":{"rendered":"10 plus grands d\u00e9fis de gestion de projet et comment les \u00e9viter"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Si le projet est un navire, la gestion de projet est sa voile. La gestion de projet est ce qui fournit une directive \u00e0 un projet particulier afin qu’il puisse \u00eatre dirig\u00e9 vers le succ\u00e8s. Cependant, il se peut que l’on soit confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent en mati\u00e8re de gestion de projet lors de l’ex\u00e9cution d’un projet. <\/p>\n\n\n\n

Creately, en collaboration avec l’\u00e9quipe de <\/a> Proofhub et son directeur du marketing, Vartika Kashyap, a organis\u00e9 une discussion sur Twitter, dans le but de faire la lumi\u00e8re sur les 10 plus grands d\u00e9fis de la gestion de projet et sur la mani\u00e8re de les \u00e9viter.<\/p>\n\n\n\n

Vous trouverez ci-dessous une liste des d\u00e9fis et les r\u00e9ponses des participants sur la fa\u00e7on de les relever.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis<\/h2>\n\n\n\n
  1. D\u00e9manteler les silos et cr\u00e9er un environnement qui encourage une collaboration et une communication efficaces et efficientes dans le cadre des projets<\/a><\/li>
  2. La contribution d’une bonne planification \u00e0 la r\u00e9ussite du projet<\/a><\/li>
  3. G\u00e9rer les probl\u00e8mes de gestion de projet qui surviennent lorsque l’\u00e9quipe de projet ne dispose pas des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour s’attaquer au probl\u00e8me en question<\/a><\/li>
  4. Importance d’un plan d’urgence dans la gestion de projet<\/a><\/li>
  5. Cr\u00e9er un environnement de responsabilit\u00e9 o\u00f9 l’\u00e9quipe assume la responsabilit\u00e9 de ses actions et remplit d\u00fbment les r\u00f4les qui lui sont assign\u00e9s<\/a><\/li>
  6. Am\u00e9liorer l’engagement des parties prenantes et s’assurer que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d’onde<\/a><\/li>
  7. Fixer des objectifs et des crit\u00e8res de r\u00e9ussite clairs pour garantir la r\u00e9ussite du projet<\/a><\/li>
  8. Importance d’obtenir le bon logiciel de gestion de projet<\/a><\/li>
  9. Am\u00e9liorer la collaboration au sein de l’\u00e9quipe de projet et instaurer la confiance<\/a><\/li>
  10. Affecter des ressources \u00e0 un projet<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Comment d\u00e9manteler les silos et construire un environnement qui encourage une collaboration et une communication efficaces et efficientes dans le cadre d’un projet ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Une \u00e9quipe de projet ne peut pas fonctionner en silos. La bonne ex\u00e9cution d’un projet d\u00e9pend de l’efficacit\u00e9 avec laquelle chaque membre de l’\u00e9quipe collabore \u00e0 l’accomplissement des t\u00e2ches. \u00c0 cette fin, l’\u00e9quipe de Proofhub a soulign\u00e9 l’importance de mener toutes les communications li\u00e9es au projet via un portail commun accessible par tous les membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

    “Amenez tout le monde sur le m\u00eame portail de communication et laissez toutes les \u00e9quipes nucl\u00e9aires participer sans restrictions cr\u00e9atives. Chacun, enseignez \u00e0 l’autre !”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    En compl\u00e9ment de la d\u00e9claration de Proofhub, le directeur de la communication Vartika Kashyap a \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 que l’utilisation d’outils de communication et la constitution d’\u00e9quipes interfonctionnelles peuvent garantir une collaboration efficace et efficiente dans le cadre d’un projet.<\/p>\n\n\n\n

    “Constituez des \u00e9quipes interfonctionnelles. Utilisez<\/strong><\/em> <\/strong><\/em><\/a>des outils de communication. Permettre une culture plus ouverte et transparente.”<\/strong><\/em><\/p> Vartika Kashyap<\/em> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Qu’en est-il du travail \u00e0 distance ?<\/strong> La pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 une augmentation rapide des modes de travail \u00e0 distance en raison des fermetures et des restrictions de voyage. Creately a pos\u00e9 une question \u00e0 Kashyap sur les mesures suppl\u00e9mentaires qu’une entreprise doit prendre pour \u00e9liminer les silos dans un environnement de travail \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

    En r\u00e9ponse, Kashyap a soulign\u00e9 l’importance d’une culture de travail transparente.<\/p>\n\n\n\n

    “Faites de la transparence la nouvelle culture. Consid\u00e9rez la communication comme une voie \u00e0 double sens. Combattre les pi\u00e8ges de la productivit\u00e9 et de l’engagement par des initiatives culturelles virtuelles.”<\/strong><\/em><\/p> Vartika Kashyap<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Une \u00e9tude indique qu’environ 39 % des projets \u00e9chouent en raison de lacunes dans la planification du projet. Comment la planification contribue-t-elle \u00e0 la r\u00e9ussite du projet ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    L’ancien pr\u00e9sident am\u00e9ricain Dwight D. Eisenhower a d\u00e9clar\u00e9 un jour que “les plans ne sont rien ; la planification est tout” Un plan est indispensable pour mener \u00e0 bien un projet. <\/p>\n\n\n\n

    Proofhub a soulign\u00e9 l’importance de disposer d’un plan de projet ad\u00e9quat.<\/p>\n\n\n\n

    “La planification du projet s’apparente \u00e0 la boussole et au gouvernail d’un voilier. Vous pouvez toujours atteindre votre destination sans eux, \u00e7a prendra juste 100 ans de plus.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    La participante Nandini Sehedev a soulign\u00e9 les nombreux avantages d’avoir un plan de projet.<\/p>\n\n\n\n

    “La planification des projets est essentielle pour pr\u00e9venir ou minimiser les risques et les taux d’\u00e9chec. La planification du projet permet de guider les sponsors, les \u00e9quipes, les parties prenantes ; et le chef de projet navigue \u00e0 travers les phases d\u00e9licates du projet.”<\/strong><\/p> Nandini Sehdev <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Comment g\u00e9rer les probl\u00e8mes de gestion de projet qui surviennent lorsque l’\u00e9quipe de projet ne dispose pas des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour s’attaquer au probl\u00e8me en question ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Vous pouvez \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis ou des probl\u00e8mes sans pr\u00e9c\u00e9dent lorsque vous travaillez sur un projet. Dans de telles circonstances, vous pouvez \u00eatre en mesure de les r\u00e9soudre sans impact notable sur l’avancement du projet, si vous \u00eates arm\u00e9 des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour les aborder. Imaginez un sc\u00e9nario dans lequel vous ne savez pas comment r\u00e9soudre un probl\u00e8me ? Quelle est la voie \u00e0 suivre alors ?<\/p>\n\n\n\n

    Proofhub a soulign\u00e9 qu’une collaboration d’\u00e9quipe pour visualiser le probl\u00e8me en question permettrait d’obtenir une perspective diff\u00e9rente et des r\u00e9solutions probables.<\/p>\n\n\n\n

    “R\u00e9unissez l’\u00e9quipe, faites-les parler, \u00e9coutez-les et aidez-les \u00e0 visualiser ce qui ne va pas. La plupart des \u00e9quipes sont capables de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes mais sont lentes \u00e0 les rattraper. Si vous devenez leur guide, ils trouveront le bout du tunnel.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Les espaces de travail visuels tels que Creately peuvent \u00eatre efficaces pour retracer vos \u00e9tapes et r\u00e9\u00e9valuer les processus. Par exemple, vous pouvez utiliser un diagramme de cause \u00e0 effet pour ( <\/a> d\u00e9terminer les causes profondes du probl\u00e8me et utiliser des cartes mentales ( pour trouver des solutions.<\/a><\/p>\n\n\n\n

    \"Diagramme<\/a>
    Diagramme de cause \u00e0 effet (cliquez sur l’image pour l’\u00e9diter en ligne)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Comment combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences ?<\/strong> Communiquer ouvertement et cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les membres de l’\u00e9quipe peuvent participer \u00e0 des exp\u00e9riences d’apprentissage int\u00e9ressantes.<\/p>\n\n\n\n

    “Une communication ouverte est essentielle si vous esp\u00e9rez r\u00e9duire les \u00e9carts de comp\u00e9tences avec succ\u00e8s. Vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er des exp\u00e9riences d’apprentissage engageantes et il ne suffit pas de mener des programmes d’apprentissage, mais d’\u00e9valuer si vos strat\u00e9gies sont efficaces ou non.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Quelle est l’importance d’un plan d’urgence dans la gestion de projet ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Une voile lisse peut se transformer en temp\u00eate \u00e0 tout moment ; et si vous n’\u00eates pas arm\u00e9 des prouesses n\u00e9cessaires pour y r\u00e9sister, toute la mission pourrait s’arr\u00eater. Un plan d’urgence<\/a> peut vous pr\u00e9parer \u00e0 affronter avec succ\u00e8s des circonstances inattendues.<\/p>\n\n\n\n

    “On dit souvent que votre plan A ne devrait jamais avoir besoin d’un plan B. Mais en r\u00e9alit\u00e9, vous avez besoin des plans C, D, E et F, juste au cas o\u00f9. La contingence consiste \u00e0 se pr\u00e9occuper aujourd’hui de probl\u00e8mes qui risquent de vous rendre fou demain.”<\/em><\/strong><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    \"Plan<\/a>
    Plan d’urgence pour les entreprises (cliquez sur l’image pour l’\u00e9diter en ligne)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Comment cr\u00e9er un environnement de responsabilit\u00e9 o\u00f9 l’\u00e9quipe assume la responsabilit\u00e9 de ses actions et remplit d\u00fbment les r\u00f4les qui lui sont assign\u00e9s ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La premi\u00e8re \u00e9tape pour garantir la responsabilit\u00e9 dans la gestion de projet consiste \u00e0 identifier clairement les objectifs du projet et \u00e0 attribuer les responsabilit\u00e9s aux membres de l’\u00e9quipe en cons\u00e9quence. Toutefois, il est important de noter qu’il existe une diff\u00e9rence entre l’obligation de rendre des comptes et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Par exemple, un individu qui a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 une t\u00e2che sp\u00e9cifique peut \u00eatre un membre responsable de l’\u00e9quipe. La responsabilit\u00e9 est partageable. Un membre de l’\u00e9quipe responsable est le d\u00e9cideur ultime d’une t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

    M. Kashyap estime que le fait de donner aux gens les comp\u00e9tences et les ressources n\u00e9cessaires pour faire leur travail leur permettra d’\u00eatre plus responsables.<\/p>\n\n\n\n

    “Votre objectif devrait \u00eatre de fournir \u00e0 vos collaborateurs les comp\u00e9tences et les ressources n\u00e9cessaires pour faire leur travail, puis de cr\u00e9er un environnement dans lequel il leur est facile d’assumer la responsabilit\u00e9 de leurs d\u00e9cisions et de leurs actions.”<\/strong><\/em><\/p> Vartika Kashyap<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    D’autre part, Proofhub a soulign\u00e9 qu’une compr\u00e9hension claire des attentes du projet et des cons\u00e9quences des responsabilit\u00e9s de chacun cr\u00e9era un environnement de responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    “La responsabilit\u00e9 est mieux comprise lorsque les attentes sont claires et que les cons\u00e9quences le sont aussi. Montrez-leur l’ensemble du jeu – la cible, la fl\u00e9chette, comment frapper et ce qui se passe quand ils ratent.”<\/strong><\/em> <\/strong><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Creately a pos\u00e9 la question suivante : “Que se passe-t-il lorsque les membres de l’\u00e9quipe ne remplissent pas leurs responsabilit\u00e9s ?” En r\u00e9ponse, Proofhub a indiqu\u00e9 que la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 parler \u00e0 la personne concern\u00e9e et \u00e0 lui fournir un retour d’information sur la mani\u00e8re dont la ligne de conduite doit \u00eatre modifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    “Votre premi\u00e8re d\u00e9marche consiste \u00e0 parler aux personnes concern\u00e9es. Fournissez ensuite un retour d’information, afin que les individus sachent ce qu’il faut changer. Ce que vous apprenez au cours de votre discussion constitue le contexte des prochaines actions que vous entreprendrez.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Un client non impliqu\u00e9 peut causer beaucoup de probl\u00e8mes. Comment am\u00e9liorer l’engagement des parties prenantes et s’assurer que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d’onde ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    L’engagement des parties prenantes est un autre facteur d\u00e9terminant de la r\u00e9ussite d’un projet. L’engagement des parties prenantes consiste \u00e0 rechercher le soutien et le retour d’information des parties prenantes du projet afin de garantir la r\u00e9alisation de ses objectifs.<\/p>\n\n\n\n

    Une bonne gestion des parties prenantes<\/a> comprend une analyse appropri\u00e9e des parties prenantes en utilisant un registre des parties prenantes pour identifier leurs besoins. L’engagement des parties prenantes tend \u00e0 \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9 au d\u00e9but d’un projet et \u00e0 diminuer tout au long de son d\u00e9roulement. Pour \u00e9viter cela, il est important de maintenir une communication constante avec les parties prenantes via des outils de collaboration, des outils de communication \u00e0 distance, etc.<\/p>\n\n\n\n

    \"Mod\u00e8le<\/a>
    Mod\u00e8le de registre des parties prenantes (cliquez sur l’image pour l’\u00e9diter en ligne)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    “Donnez \u00e0 vos clients des mises \u00e0 jour minute par minute, des scoops internes, des rapports opportuns, et parlez-leur selon un horaire fixe. Attirez-les vers l’engagement et vous n’aurez jamais besoin de tourner la page sur eux. C’est ce que nos clients aiment le plus dans l’utilisation de ProofHub !”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Des buts et des objectifs mal d\u00e9finis peuvent faire \u00e9chouer un projet. Comment fixer des objectifs et des crit\u00e8res de r\u00e9ussite clairs pour assurer la r\u00e9ussite du projet ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Vous devez toujours fixer des objectifs SMART<\/a>. L’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 \u00e9laborer un plan d’action clair pour atteindre ces objectifs, dans le cadre de la dur\u00e9e du projet. Un tel plan d’action permettra de savoir clairement qui est responsable de quoi, avec des \u00e9ch\u00e9ances pour chaque t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

    \"Mod\u00e8le<\/a>
    Mod\u00e8le de plan d’action (cliquez sur l’image pour l’\u00e9diter en ligne)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    “Un objectif clair est quelque chose sur lequel le client, le manager et l’employ\u00e9 peuvent s’entendre. L’essentiel est de ne laisser personne prendre de l’avance dans la fixation des objectifs.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Sehdev a rappel\u00e9 que la fixation d’objectifs conduit \u00e0 la d\u00e9finition d’objectifs pour atteindre ce but. C’est ce qui vous guidera tout au long du projet.<\/p>\n\n\n\n

    “La fixation d’un but est inclin\u00e9e vers l’\u00e9laboration d’une proposition, puis la d\u00e9finition d’objectifs permettant d’atteindre ce but. Lorsque vous connaissez vos buts, vous pouvez d\u00e9finir les objectifs, c’est-\u00e0-dire le comment, le pourquoi et le ce que vous devez faire pour la planification du projet.”<\/strong><\/em><\/p> Nandini Sehdev<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Par ailleurs, M. Kashyap a soulign\u00e9 que la bonne combinaison de planification, de contr\u00f4le et de suivi peut d\u00e9terminer comment le projet peut \u00eatre achev\u00e9 dans les d\u00e9lais<\/a> et le budget pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n

    “La bonne combinaison de planification, de contr\u00f4le et de suivi peut faire la diff\u00e9rence dans la fa\u00e7on dont les chefs de projet terminent le projet dans les d\u00e9lais, dans le budget et avec des r\u00e9sultats de haute qualit\u00e9.”<\/strong><\/em><\/p> Vartika Kashyap<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Quelle est l’importance d’acqu\u00e9rir le bon logiciel de gestion de projet ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Un bon logiciel de gestion de projet peut am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipes interfonctionnelles. Elle rend la communication plus rapide, plus facile et facilite le processus de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 cet effet, Proofhub a soulign\u00e9 que c’est l’une des d\u00e9cisions les plus importantes lorsqu’il s’agit de mener un projet.<\/p>\n\n\n\n

    “De loin, l’une des d\u00e9cisions les plus importantes. La plupart des \u00e9quipes r\u00e9alisent trop tard \u00e0 quel point elles peuvent s’am\u00e9liorer avec le bon outil de gestion de projet \u00e0 leur disposition. Plus de 85 000 de nos utilisateurs seraient d’accord !”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Quels sont les principaux facteurs \u00e0 prendre en compte lors de l’achat d’un outil de gestion de projet ?<\/strong> Une analyse des exigences du projet et des objectifs fix\u00e9s par l’\u00e9quipe vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer le logiciel de gestion de projet qui vous convient le mieux.<\/p>\n\n\n\n

    “Conna\u00eetre vos d\u00e9fis, afin de mieux d\u00e9finir vos besoins, comprendre comment les outils peuvent vous aider et d\u00e9finir les crit\u00e8res d’\u00e9valuation des outils.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Comment am\u00e9liorer la collaboration au sein d’une \u00e9quipe de projet et instaurer la confiance ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La communication est essentielle pour am\u00e9liorer la collaboration sur un projet et instaurer la confiance. Il est important de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les membres de l’\u00e9quipe peuvent partager leurs connaissances et travailler ensemble pour relever les d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n

    “Partagez librement vos connaissances. Apprenez les uns des autres. R\u00e9partir les charges de travail de mani\u00e8re flexible afin de supprimer les goulets d’\u00e9tranglement inattendus, de s’entraider pour terminer les t\u00e2ches et respecter les d\u00e9lais, et de partager les ressources.”<\/strong><\/em><\/p> Vartika Kashyap<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Proofhub a \u00e9galement soulign\u00e9 qu’une meilleure communication se traduira par une meilleure collaboration puisque chacun est autoris\u00e9 \u00e0 partager ses id\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

    “La collaboration passe par la parole, et encouragez les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 s’exprimer. Les managers doivent encourager les nouvelles id\u00e9es et laisser chacun s’exprimer librement. Une meilleure collaboration s’ensuivra.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Des outils tels que Creately peuvent vous aider \u00e0 mieux collaborer<\/a>, en temps r\u00e9el, m\u00eame si vous travaillez \u00e0 distance. Ces outils garantissent une collaboration interfonctionnelle harmonieuse.<\/p>\n\n\n\n

    Y a-t-il des techniques pour briser la glace qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour \u00e9tablir la confiance ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    “Transparence, offrir la confiance \u00e0 votre \u00e9quipe, demander la communication et le feedback & r\u00e9pondre \u00e0 la communication et au feedback”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Quels facteurs doivent \u00eatre pris en compte lors de l’affectation de ressources \u00e0 un projet ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Une allocation<\/a> efficace des ressources<\/a> vise \u00e0 affecter des ressources rares de la mani\u00e8re la plus appropri\u00e9e et la plus \u00e9conomique possible. Cette responsabilit\u00e9 incombe souvent au chef de projet, qui doit s’assurer que chaque ressource est correctement affect\u00e9e et comptabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    Soulignant davantage la raret\u00e9 des ressources, Kashyap a mentionn\u00e9 que la gestion de projet consiste \u00e0 faire plus avec moins.<\/p>\n\n\n\n

    “L’allocation des ressources dans la gestion de projet consiste \u00e0 faire plus avec moins. Analysez la port\u00e9e de votre projet Identifiez les ressources Pr\u00e9voyez un plan de secours en cas de changement de client Divisez le projet en t\u00e2ches plus petites “<\/strong><\/em><\/p> Vartika Kashyap<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Proofhub, quant \u00e0 lui, a soulign\u00e9 l’importance de disposer d’un outil de gestion de projet pour rendre la gestion de projet plus efficace.<\/p>\n\n\n\n

    \u201c<\/strong><\/em>S<\/strong>ource disponible Besoins en comp\u00e9tences du projet<\/strong><\/em> <\/strong><\/em><\/a>objectifs du projet T\u00e2ches existantes Charge du projet Bien que tous ces \u00e9l\u00e9ments soient n\u00e9cessaires, un outil de gestion de projet intelligent peut vous aider \u00e0 rendre ces points moins pr\u00e9occupants.”<\/strong><\/em><\/p> Proofhub<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Vous serez certainement confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis et des obstacles impr\u00e9vus lors de la gestion de votre projet. L’important est que vous soyez \u00e9quip\u00e9 des prouesses et des outils ad\u00e9quats pour surmonter ces difficult\u00e9s et mener \u00e0 bien le projet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Si le projet est un navire, la gestion de projet est sa voile. La gestion de projet est ce qui fournit une directive \u00e0 un projet particulier afin qu’il puisse \u00eatre dirig\u00e9 vers le succ\u00e8s. Cependant, il se peut que… Read More<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":23306,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4734],"tags":[],"class_list":["post-25183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projet"],"yoast_head":"\n10 plus grands d\u00e9fis de gestion de projet et comment les \u00e9viter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les projets \u00e9chouent souvent en raison de lacunes dans la gestion de projet. 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