{"id":24778,"date":"2021-12-21T20:33:13","date_gmt":"2021-12-21T09:33:13","guid":{"rendered":"https:\/\/creately.com\/blog\/?p=24778"},"modified":"2022-05-26T16:20:59","modified_gmt":"2022-05-26T05:20:59","slug":"a-lista-definitiva-de-ferramentas-de-planejamento-estrategico-de-marketing-14-modelos-editaveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creately.com\/blog\/pt\/diagrama\/a-lista-definitiva-de-ferramentas-de-planejamento-estrategico-de-marketing-14-modelos-editaveis\/","title":{"rendered":"A lista definitiva de ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico de marketing | 14 Modelos Edit\u00e1veis"},"content":{"rendered":"
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A Lista Final de Ferramentas de Planejamento Estrat\u00e9gico de Marketing | 14 Modelos Edit\u00e1veis\u00a0<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea n\u00e3o tem uma estrat\u00e9gia de marketing clara ou est\u00e1 planejando mudar sua estrat\u00e9gia, a lista de ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico abaixo o ajudar\u00e1 a restringir as decis\u00f5es mais importantes de forma coerente para que seu plano resultante seja de alto impacto, bem definido e realista. A defini\u00e7\u00e3o da sua estrat\u00e9gia de marketing tem v\u00e1rias etapas. Agrupamos algumas das ferramentas de estrat\u00e9gia de marketing mais \u00fateis para cada \u00e1rea de foco para f\u00e1cil refer\u00eancia.<\/span><\/p>\n

1. Definir Miss\u00e3o e Objectivos da Empresa<\/p>\n

a. Modelo de Neg\u00f3cio Tela<\/a><\/p>\n

2. Analisar posi\u00e7\u00e3o atual<\/p>\n

a. An\u00e1lise SWOT<\/a><\/p>\n

b. An\u00e1lise das 5 For\u00e7as de Porter<\/a><\/p>\n

c. Mapa de Viagem do Cliente<\/a><\/p>\n

d. Mapa Perceptual \/ Mapas de Posicionamento<\/a><\/p>\n

e. Matriz BCG<\/a><\/p>\n

f. Gr\u00e1fico de Segmenta\u00e7\u00e3o de Mercado<\/a><\/p>\n

3. Definir estrat\u00e9gias de marketing<\/p>\n

a. Atratividade do Segmento e Quadro de For\u00e7a de Recursos por Hooley<\/a><\/p>\n

b. Matriz Ansoff<\/a><\/p>\n

c. Prisma de Identidade de Marca<\/a><\/p>\n

d. Matriz Cliente \/ Estrat\u00e9gia \/ Recursos por Hooley<\/a><\/p>\n

e. Pir\u00e2mide Keller’s Brand Equity Pyramid<\/a><\/p>\n

4. Implementar e Controlar a Execu\u00e7\u00e3o de Marketing<\/p>\n

a. Painel de Dados de Marketing<\/a><\/p>\n

b. Balanced Scorecard<\/a><\/p>\n

<\/a>Objetivos: Modelo de Neg\u00f3cio Tela<\/h3>\n

A<\/span> tela do modelo de neg\u00f3cio<\/span><\/a> \u00e9 um documento de uma p\u00e1gina que lhe permite trabalhar os fundamentos das suas ideias de neg\u00f3cio em uma \u00fanica inst\u00e2ncia. A defini\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de marketing ser\u00e1 feita com anteced\u00eancia e delinear\u00e1 todos os aspectos relevantes que dever\u00e3o ser considerados na defini\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de marketing. Clique no modelo a seguir para edit\u00e1-lo online. <\/span>\"Modelo Tela de Modelo de Neg\u00f3cios<\/span><\/a> (Clique na imagem para editar online)<\/span><\/p>\n

<\/a>Analisar: An\u00e1lise SWOT<\/h3>\n

SWOT<\/a> pode ajud\u00e1-lo a analisar o seu neg\u00f3cio a partir de uma perspectiva estrat\u00e9gica. Ela o ajudar\u00e1 a identificar como capitalizar suas oportunidades usando seus pontos fortes e como evitar as amea\u00e7as e eliminar os pontos fracos.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 isso?<\/b><\/h4>\n

SWOT \u00e9 uma ferramenta eficaz de planeamento empresarial utilizada nas empresas para formar estrat\u00e9gias. Ajuda a analisar fatores internos (For\u00e7as e Pontos Fracos) que afetam e fatores externos (Oportunidades e Amea\u00e7as) que podem ter um efeito sobre uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como utiliz\u00e1-la<\/b><\/h4>\n

Confira este<\/span> tutorial de an\u00e1lise SWOT<\/span><\/a> para aprender como us\u00e1-la no seu planejamento estrat\u00e9gico de marketing<\/span><\/p>\n

\"Modelo<\/a> Modelo de an\u00e1lise SWOT<\/span><\/a> (Clique na imagem para editar online)<\/span><\/p>\n

<\/a>Analisar: An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as de Porter<\/h3>\n

A an\u00e1lise das cinco for\u00e7as de Porter provou ser uma<\/span> ferramenta de planejamento estrat\u00e9gico<\/span><\/a> \u00fatil tanto no planejamento empresarial quanto no planejamento baseado no mercado, especialmente quando se trata de compreender o n\u00edvel de intensidade competitiva dentro da ind\u00fastria.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 isso?<\/h4>\n

A an\u00e1lise das cinco for\u00e7as de Porter avalia os n\u00edveis de rentabilidade, oportunidade e risco com base em 5 fatores-chave em um setor.<\/span><\/p>\n