{"id":24695,"date":"2021-10-14T13:31:54","date_gmt":"2021-10-14T02:31:54","guid":{"rendered":"https:\/\/creately.com\/blog\/?p=24695"},"modified":"2023-10-24T14:00:27","modified_gmt":"2023-10-24T03:00:27","slug":"visueller-leitfaden-zur-verbesserung-der-unternehmensleistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creately.com\/blog\/de\/diagramme\/visueller-leitfaden-zur-verbesserung-der-unternehmensleistung\/","title":{"rendered":"Visueller Leitfaden zur Verbesserung der Unternehmensleistung"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Das Ziel jeder Organisation ist es, auf effiziente Weise ihr h\u00f6chstes Leistungsniveau zu erreichen. Wenn Sie \u00fcber die notwendigen Instrumente und Techniken verf\u00fcgen, um Leistungsprobleme zu erkennen, die Ursachen zu isolieren, Prozesse zu verbessern und die richtigen Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung zu ergreifen, kann dies auf kosteng\u00fcnstige Weise geschehen. <\/p>\n\n\n\n

Darauf zielen wir in diesem Beitrag ab, indem wir versuchen, Ihnen verschiedene visuelle Techniken vorzustellen, die zur Verbesserung der Unternehmensleistung eingesetzt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Probleml\u00f6sungs-Tools<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung von Problemen in einem Unternehmen erfordert mehr Zeit als in jeder anderen Situation. Von der Problemfindung \u00fcber die Umsetzung der L\u00f6sung bis hin zur \u00dcberwachung des Ergebnisses ben\u00f6tigen Sie m\u00f6glicherweise einen systematischen Ansatz. Die folgenden visuellen Techniken werden Ihnen helfen, diesen Prozess zu vereinfachen. <\/p>\n\n\n\n

Beziehungsdiagramme<\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

Ein Beziehungsdiagramm veranschaulicht die Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die innerhalb einer Reihe von Problemen bestehen. Wenn Sie versuchen, die kausale Beziehung hinter einem Problem herauszufinden, k\u00f6nnte dieses Tool Ihnen helfen. <\/p>\n\n\n\n

Wie man es macht<\/h4>\n\n\n\n

Schritt 1:<\/strong> Der erste Schritt besteht darin, das Problem zu identifizieren, das den Fortschritt Ihrer Organisation, Ihrer Prozesse usw. bremst. Das Problem sollte am Anfang des Diagramms stehen; um es hervorzuheben, k\u00f6nnen Sie es in einer anderen Farbe oder in gr\u00f6\u00dferer Gr\u00f6\u00dfe darstellen. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 2:<\/strong> Machen Sie ein Brainstorming \u00fcber die Gr\u00fcnde, die Ihrer Meinung nach f\u00fcr das Problem verantwortlich sein k\u00f6nnten, das Sie zuvor identifiziert haben. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 3:<\/strong> Analysieren Sie die von Ihnen ermittelten Ursachen und ermitteln Sie die Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen ihnen. Verbinden Sie Ursachen und Wirkungen mit Pfeilen. Wenn der Einfluss der Ursache auf die Wirkung st\u00e4rker ist, heben Sie ihn hervor, indem Sie den Pfeil dunkler machen. Und wenn die Beziehung schw\u00e4cher ist, k\u00f6nnen Sie sie mit einer gestrichelten Linie darstellen. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 4:<\/strong> Als N\u00e4chstes muss analysiert werden, was die Ursachen sind. Wenn von einer bestimmten Ursache mehrere Pfeile ausgehen, k\u00f6nnen Sie davon ausgehen, dass es sich um einen Hauptgrund f\u00fcr Ihr Problem handelt. Und wenn es ein Element gibt, auf das viele Pfeile zeigen, dann ist es ein Schl\u00fcsselergebnis. Wenn Sie diese Details kennen, wird es viel einfacher f\u00fcr Sie sein, eine L\u00f6sung zu finden. <\/p>\n\n\n\n

\"Vorlage<\/a>
Vorlage f\u00fcr ein Beziehungsdiagramm (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Analyse der Grundursache<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die Ursachenanalyse ist ein weiteres Instrument, das zur Ermittlung der Grundursache eines Problems eingesetzt wird. Sie hilft Ihnen, einem Problem auf den Grund zu gehen und dauerhafte L\u00f6sungen zu finden. <\/p>\n\n\n\n

Wie man es macht<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Es gibt eine Reihe von Instrumenten zur Durchf\u00fchrung einer Ursachenanalyse, und zwar <\/p>\n\n\n\n

5-W-Methode<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Analyse der 5 Warums ist relativ einfach zu bewerkstelligen. Sobald Sie Ihr Problem definiert haben, fragen Sie Ihr Team, warum es auftritt. Bringen Sie sie dazu, Gr\u00fcnde zu nennen. Fragen Sie vier weitere Male nach dem Warum, w\u00e4hrend Sie die Ursache analysieren. Sie k\u00f6nnen eine Vorlage f\u00fcr ein 5-W-Diagramm wie das unten stehende verwenden, um die Informationen zum schnellen Nachschlagen festzuhalten. <\/p>\n\n\n\n

\"5-Whys-Vorlage\"<\/a>
5-Whys-Vorlage (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Fishbone-Diagramm (Ishikawa-Diagramm \/ Ursachen- und Wirkungsdiagramm)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In unserem ultimativen Leitfaden f\u00fcr Fischgr\u00e4tdiagramme<\/a> finden Sie alles, was Sie \u00fcber diesen Diagrammtyp wissen m\u00fcssen. Sobald Sie bereit sind, k\u00f6nnen Sie ein Fischgr\u00e4tdiagramm wie das folgende verwenden, um Ihre Ursachenanalyse durchzuf\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Fishbone-Diagramm-Vorlage (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Affinit\u00e4tsdiagramme<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

Ein Affinit\u00e4tsdiagramm<\/a> ist eine Brainstorming-Technik, die dazu dient, eine gro\u00dfe Anzahl von Informationen\/Daten zu organisieren, indem \u00e4hnliche oder verwandte Ideen unter einem Thema gruppiert werden. Und es ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, ein Problem gemeinsam mit einem Team zu untersuchen. <\/p>\n\n\n\n

Wie man es macht<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Schritt 1:<\/strong> Definieren Sie das Problem, f\u00fcr das Sie eine L\u00f6sung finden m\u00fcssen. Wenn Sie eine klare Problemstellung haben (z. B. wie k\u00f6nnen wir unsere Projekte beschleunigen), ist es f\u00fcr Ihr Team einfacher, Ideen vorzuschlagen. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 2:<\/strong> Bringen Sie Ihr Team zum Nachdenken und lassen Sie sich Ideen zur L\u00f6sung des Problems einfallen. Sie k\u00f6nnen ihre eigenen Ideen vorstellen oder miteinander sprechen und ihre Ideen als Gruppe pr\u00e4sentieren. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 3: <\/strong>Kategorisieren oder gruppieren Sie Ihre Ideen zur einfachen Analyse. Sie k\u00f6nnen ein Beziehungsdiagramm, ein Fischgr\u00e4tdiagramm oder die 5-Whys-Analyse verwenden, um die Ursachen f\u00fcr das Problem, das Sie hier analysieren, zu ermitteln. <\/p>\n\n\n\n

\"Affinit\u00e4tsdiagramm\"<\/a>
Affinit\u00e4tsdiagramm-Vorlage (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tools zur Prozessverbesserung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn es um Kostensenkungen, Serviceverbesserungen, Produktivit\u00e4tssteigerungen und Qualit\u00e4tsverbesserungen geht, ist die Prozessverbesserung der Schl\u00fcssel. Die folgenden visuellen Hilfsmittel werden Ihnen bei der Durchf\u00fchrung Ihrer Prozessverbesserungsprojekte helfen. <\/p>\n\n\n\n

Schildkr\u00f6ten-Diagramme<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

Turtle-Diagramme sind ein Qualit\u00e4tsinstrument, das die Elemente eines Prozesses visualisiert, z. B. die beteiligten Personen, Inputs, Outputs, Ressourcen usw. Es hilft, den Prozess sowohl aus der Sicht des Managements als auch aus der Sicht der Mitarbeiter zu verstehen. <\/p>\n\n\n\n

Wie man es macht<\/h4>\n\n\n\n

So f\u00fcllen Sie die einzelnen Felder des Schildkr\u00f6tendiagramms aus: <\/p>\n\n\n\n

Inputs<\/strong> – Hier sollten Sie alle Inputs oder Ressourcen wie Dokumente, Informationen und Materialien angeben, die Sie zur Durchf\u00fchrung des Prozesses ben\u00f6tigen. <\/p>\n\n\n\n

Outputs<\/strong> – Was ist das Endergebnis Ihres Prozesses? Dazu k\u00f6nnen das Endprodukt, Dokumente und Aufzeichnungen geh\u00f6ren. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist beteiligt<\/strong> – In diesem Abschnitt m\u00fcssen Sie die Prozessverantwortlichen und die zur Durchf\u00fchrung des Prozesses erforderlichen Personalressourcen angeben. <\/p>\n\n\n\n

Womit<\/strong> – Hier m\u00fcssen Sie die nicht-menschlichen Ressourcen auflisten, die f\u00fcr die Durchf\u00fchrung des Prozesses ben\u00f6tigt werden <\/p>\n\n\n\n

Prozess \/ Wie wird es gemacht<\/strong> – Hier f\u00fcgen Sie Verweise auf Dokumente hinzu, die den Leuten erkl\u00e4ren, wie jeder Schritt auszuf\u00fchren ist <\/p>\n\n\n\n

Ma\u00dfnahmen<\/strong> – Nennen Sie die Leistungsindikatoren, mit deren Hilfe Sie feststellen k\u00f6nnen, ob der Prozess ein Erfolg oder ein Misserfolg ist <\/p>\n\n\n\n

\"Schildkr\u00f6ten-Diagramm<\/a>
Schildkr\u00f6tendiagramm-Vorlage (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Eine umfassende Liste von Prozessverbesserungstechniken, die Lean- und Six Sigma-Tools umfasst, finden Sie in unserem Leitfaden f\u00fcr Prozessverbesserungsmethoden<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n

Werkzeuge f\u00fcr die strategische Planung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Strategische Planung ist die beste Voraussetzung f\u00fcr einen Wettbewerbsvorteil und eine bessere Unternehmensleistung. Die folgenden strategischen Planungsinstrumente verfolgen einen visuellen Ansatz und helfen dabei, Strategien effektiv zu entwickeln und umzusetzen. <\/p>\n\n\n\n

Szenario-Planung<\/h4>\n\n\n\n
\"Vorlage<\/a>
Vorlage f\u00fcr die Szenarienplanung (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

Die Szenarioplanung ist ein Instrument, mit dem Sie Annahmen \u00fcber die Zukunft treffen k\u00f6nnen und dar\u00fcber, wie sich Ihr organisatorisches Umfeld entsprechend ver\u00e4ndern wird. Bei der Szenarioplanung k\u00f6nnen Sie sich verschiedene Realit\u00e4ten vorstellen, mit denen Ihr Unternehmen in Zukunft konfrontiert sein k\u00f6nnte. Dies wird Ihnen helfen, Antworten zu finden, um jeder alternativen Realit\u00e4t erfolgreich zu begegnen. <\/p>\n\n\n\n

Wie man es macht<\/h4>\n\n\n\n

Einen ausf\u00fchrlichen Leitfaden f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Szenarienplanung finden Sie in diesem Artikel<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 1: <\/strong>Ermitteln Sie die treibenden Kr\u00e4fte Ihres Unternehmens, wie z. B. die Ver\u00e4nderungen in der Wirtschaft, Technologie usw. Achten Sie auf die internen Ver\u00e4nderungen, die sich auch auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnen. Ber\u00fccksichtigen Sie alle Faktoren, einschlie\u00dflich derer, die sich Ihrer Meinung nach auf das Wachstum Ihres Unternehmens auswirken k\u00f6nnten, und listen Sie sie auf. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 2: <\/strong>Welche Unw\u00e4gbarkeiten haben die st\u00e4rksten Auswirkungen auf Ihr Unternehmen? W\u00e4hlen Sie zwei Unw\u00e4gbarkeiten aus, die Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben werden. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 3:<\/strong> Bilden Sie eine Matrix mit den 2 Ungewissheiten als Achse und den Gesch\u00e4ftsfaktoren. Mit Hilfe der Matrix k\u00f6nnen Sie vier plausible Szenarien entwerfen, die Ihnen helfen, Entscheidungen \u00fcber die Zukunft Ihres Unternehmens zu treffen. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 4:<\/strong> Schlie\u00dflich k\u00f6nnen Sie und Ihr Team besprechen, wie Sie auf jedes dieser Szenarien reagieren sollten. <\/p>\n\n\n\n

SOAR-Analyse<\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

SOAR steht f\u00fcr Strengths (St\u00e4rken), Opportunities (Chancen), Aspirations (Ziele) und Results (Ergebnisse). Es ist ein strategischer Planungsrahmen, der einer Organisation hilft, sich darauf zu konzentrieren, was sie gut macht, was verbessert werden sollte und woran die Interessengruppen am meisten interessiert sind. <\/p>\n\n\n\n

Wie man es macht<\/h4>\n\n\n\n

Schritt 1:<\/strong> Wenn Sie Ihr Team f\u00fcr die Brainstorming-Sitzung zusammenstellen, achten Sie darauf, dass es aus verschiedenen Abteilungen kommt und \u00fcber unterschiedliche F\u00e4higkeiten und Erfahrungen verf\u00fcgt, damit Sie eine Reihe von Perspektiven ber\u00fccksichtigen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 2:<\/strong> Erstellen Sie einen Fragebogen oder einen Leitfaden, auf den Sie sich bei der Befragung der Teilnehmer w\u00e4hrend der Sitzung beziehen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 3:<\/strong> Versuchen Sie gemeinsam mit dem Team herauszufinden, welche positiven Bedingungen in der Vergangenheit zum Erfolg Ihres Unternehmens beigetragen haben. Ermittlung von Zielen und gew\u00fcnschten Ergebnissen f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 4:<\/strong> Ermitteln Sie Bereiche, in denen sich Chancen bieten, und formulieren Sie f\u00fcr jeden Bereich ein Ziel. Legen Sie au\u00dferdem Ma\u00dfnahmen fest, mit denen der Erfolg der Organisation gemessen werden kann. <\/p>\n\n\n\n

\"SOAR-Analyse-Vorlage\"<\/a>
SOAR-Analyse-Vorlage (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

PESTLE-Analyse<\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

Die PESTLE-Analyse hilft bei der Identifizierung und Analyse der wichtigsten externen Faktoren oder der Makrokr\u00e4fte, die eine Organisation beeinflussen. Im Rahmen einer PESTLE-Analyse<\/a> sollten Sie Ver\u00e4nderungen in jedem der folgenden Bereiche untersuchen und identifizieren. <\/p>\n\n\n\n

Politische Faktoren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die Auswirkungen der Regierung oder der Regierungspolitik auf Ihr Unternehmen oder Ihre Branche.<\/p>\n\n\n\n

Wirtschaftliche Faktoren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen sich die Wirtschaft und ihre Entwicklung auf Ihr Unternehmen oder Ihre Branche auswirken? Zu den Details, mit denen Sie sich befassen m\u00fcssen, geh\u00f6ren Besch\u00e4ftigungsquoten, Rohstoffkosten, Zinss\u00e4tze usw. <\/p>\n\n\n\n

Soziale Faktoren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die Untersuchung sozialer Faktoren hilft Ihnen, die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche Ihrer Kunden besser zu verstehen. Zum Beispiel ver\u00e4nderte Einstellungen, kulturelle Ver\u00e4nderungen, Bildungsniveau usw.<\/p>\n\n\n\n

Technologische Faktoren<\/h4>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrde sich der technologische Fortschritt auf das Wachstum Ihres Unternehmens und der Branche auswirken? <\/p>\n\n\n\n

Rechtliche Faktoren<\/h4>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen wissen, in welchen Rechtsgebieten Sie t\u00e4tig sind. Und halten Sie Ausschau nach Gesetzes\u00e4nderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe. <\/p>\n\n\n\n

Umweltfaktoren<\/h4>\n\n\n\n

In diesem Abschnitt m\u00fcssen Sie auflisten, wie sich die Ver\u00e4nderungen in der Umwelt wie der Klimawandel, die Umweltverschmutzung usw. auf das Wachstum Ihres Unternehmens auswirken w\u00fcrden. <\/p>\n\n\n\n

\"Vorlage<\/a>
PESTLE Analysis-Vorlage (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Weitere Tools f\u00fcr die strategische Marketingplanung finden Sie in unserer ultimativen Liste der Tools f\u00fcr die Marketingstrategieplanung<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Tools zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Unternehmen kann nur dann vorankommen, wenn es von einem starken Team von Mitarbeitern unterst\u00fctzt wird, die gute Arbeit leisten. Hier finden Sie einige Instrumente, mit denen Sie Ihr Team entwickeln und Ihre Mitarbeiter betreuen und coachen k\u00f6nnen, um ihre Produktivit\u00e4t und Leistung zu steigern. <\/p>\n\n\n\n

9-Box-Modell<\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

Das 9-Box-Modell ist ein hervorragendes Instrument f\u00fcr die Nachfolgeplanung und -entwicklung. Der Grundgedanke hinter der Matrix ist, dass das Unternehmen durch die Ermittlung der Einordnung aller Mitarbeiter in das Raster verstehen kann, wo jeder Mitarbeiter hingeh\u00f6rt und wie er bei zuk\u00fcnftigen organisatorischen Ver\u00e4nderungen positioniert werden sollte. <\/p>\n\n\n\n

Die X-Achse des Rasters zeigt die aktuelle Gesamtleistung und die Y-Achse das Potenzial der Mitarbeiter. <\/p>\n\n\n\n

\"9<\/a>
9 Boxenmodell (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie man es benutzt<\/h4>\n\n\n\n

Schritt 1:<\/strong> Beginnen Sie mit der Festlegung der Kriterien und Standards f\u00fcr jedes Feld. Wenn Sie dies gekl\u00e4rt haben, ist es einfacher, jeden Mitarbeiter zu kategorisieren.<\/p>\n\n\n\n

Schritt 2:<\/strong> Legen Sie jeden Mitarbeiter in sein jeweiliges Feld. Um Ihnen bei der \u00dcbung zu helfen, nehmen Sie die Profile Ihrer Mitarbeiter mit. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 3:<\/strong> Planen Sie gemeinsam und in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden die Entwicklung Ihres Mitarbeiters. So k\u00f6nnen Sie sehen, wie sie sich entwickelt haben und welche Ma\u00dfnahmen Sie ergreifen m\u00fcssen, um Ihr Team weiter auszubauen. <\/p>\n\n\n\n

GROW-Modell<\/h4>\n\n\n\n

Was ist das?<\/h4>\n\n\n\n

Das GROW-Modell<\/a> ist ein hilfreiches Instrument zur Strukturierung Ihrer Mitarbeiter-Coaching- oder Mentoring-Sitzungen. Sie hilft einer Person zu kl\u00e4ren, was sie erreichen will und wie sie es erreichen wird. <\/p>\n\n\n\n

Wie man es benutzt<\/h4>\n\n\n\n

Schritt 1: (Ziel)<\/strong> Der erste Schritt besteht darin, das Ziel zu definieren, das Sie am Ende der Coaching-Sitzung erreichen wollen. Bei den Zielen kann es sich um Vorgaben, Leistungsergebnisse usw. handeln. Bei der Festlegung von Zielen ist es wichtig, sich an die SMART-Kriterien<\/a> zu halten. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 2: (Realit\u00e4t) <\/strong>Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, den aktuellen Zustand des Auszubildenden zu analysieren und sich ein Bild davon zu machen, in welchem Zustand er sich befindet. Der Coach kann seinem Mitarbeiter helfen, eine Selbsteinsch\u00e4tzung mit einer pers\u00f6nlichen SWOT-Analyse<\/a> vorzunehmen und seine St\u00e4rken, Schw\u00e4chen sowie Bedrohungen und Chancen zu ermitteln. Am Ende dieses Schrittes sollten die Hindernisse aufgelistet werden. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 3: (Optionen)<\/strong> Welche L\u00f6sungen gibt es, um die Hindernisse zu \u00fcberwinden, die Sie zuvor identifiziert haben? Machen Sie gemeinsam mit dem Auszubildenden ein Brainstorming \u00fcber alle M\u00f6glichkeiten. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 4: (Umsetzung) <\/strong>In diesem Schritt wird eine der L\u00f6sungen ausgew\u00e4hlt und ein Aktionsplan skizziert. Die Aufgabe des Coaches besteht von nun an darin, seinen Mitarbeiter zu motivieren, den Plan durchzuziehen, bis das Ziel erreicht ist. <\/p>\n\n\n\n

\"Modellvorlage<\/a>
Grow Model Template (Klicken Sie auf die Vorlage, um sie online zu bearbeiten) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Welche Techniken setzen Sie ein, um die Unternehmensleistung zu verbessern?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In diesem Leitfaden haben wir einen anderen Ansatz gew\u00e4hlt – einen visuellen -, um die Unternehmensleistung zu verbessern, und wir hoffen, dass er Ihnen hilft, die Effektivit\u00e4t Ihrer Organisation und die Produktivit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter zu steigern. <\/p>\n\n\n\n

Vergessen Sie nicht, den Leitfaden an Ihre Kollegen weiterzugeben, und teilen Sie uns Ihre Meinung dazu im Kommentarfeld unten mit. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Ziel jeder Organisation ist es, auf effiziente Weise ihr h\u00f6chstes Leistungsniveau zu erreichen. 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