{"id":24539,"date":"2021-12-29T03:42:52","date_gmt":"2021-12-28T16:42:52","guid":{"rendered":"https:\/\/creately.com\/blog\/?p=24539"},"modified":"2023-06-26T16:16:48","modified_gmt":"2023-06-26T05:16:48","slug":"organiseren-voor-succes-breng-je-organisatiestructuur-in-kaart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creately.com\/blog\/nl\/diagrammen\/organiseren-voor-succes-breng-je-organisatiestructuur-in-kaart\/","title":{"rendered":"Organiseren voor succes [1]: Breng je organisatiestructuur in kaart!"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Misschien wel de belangrijkste kracht van een organisatie zijn haar mensen. Dus de rol die mensen spelen, hoe ze via formele en informele processen met elkaar omgaan en de relaties die ze opbouwen zijn van cruciaal belang voor het succes van elke strategie. Als je manager gevraagd zou worden je organisatie te beschrijven, zou hij waarschijnlijk antwoorden met het tekenen van een organisatieschema, om de structuur in kaart te brengen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Maar waarom heeft een organisatie een structuur nodig? Dit is belangrijk omdat het een duidelijk beeld geeft van de rapportagelijnen en je helpt te begrijpen aan wie je moet rapporteren. Door duidelijke rapportagelijnen te hebben, wordt het voor jou ook eenvoudig om meer controle te hebben over de middelen. De organisatiestructuur is als het ware de ruggengraat van de cultuur van een organisatie en kan daarom rechtstreeks van invloed zijn op het gedrag, de prestaties en de motivatie van de werknemers. Daarom is het belangrijk om een structuur in je organisatie te hebben in plaats van deze achteloos te laten beheren zonder duidelijke structuur.<\/span><\/p>\n

Types organisatiestructuur<\/b><\/h3>\n

Een doeltreffende<\/span> organisatiestructuur<\/span><\/a> kan de productiviteit, de bedrijfskosten en de tevredenheid van de werknemers doen toenemen. Zo kun je de functies binnen een organisatie identificeren, bepalen wie, welke afdelingen beheert en de individuele functieniveaus en rollen in de organisatie defini\u00ebren. Laten we de basisstructuurtypes eens doornemen. Dit zal je helpen begrijpen hoe elke organisatiestructuur in de bedrijfsomgeving past en wat de sterke en zwakke punten van elke structuur zijn.<\/span><\/p>\n

De eenvoudige structuur<\/b><\/h4>\n

Dit is helemaal geen formele structuur, maar gewoon typisch voor een organisatie die wordt geleid door de persoonlijke controle van een individu. Het is algemeen de manier waarop zeer kleine ondernemingen werken. Er kan een eigenaar zijn die de meeste management verantwoordelijkheden op zich neemt, misschien met een partner of een assistent. Er is echter weinig verdeling van verantwoordelijkheid, en waarschijnlijk ook weinig duidelijke omschrijving van wie waarvoor verantwoordelijk is als er meer dan \u00e9\u00e9n persoon bij betrokken is. Het voornaamste probleem hierbij is dat de organisatie slechts tot een bepaalde omvang doeltreffend kan functioneren; daarna wordt zij te omslachtig en tijdrovend voor \u00e9\u00e9n persoon om alleen te besturen.\u00a0<\/span><\/p>\n